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1、为了能拟定目标和方针，一个管理者一定要对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。2、把我们顶jian的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。[详情]
成长期公司好玩的地方就在于：发展速度快、业务更迭快。不管你去之前面谈过程中了解了多少业务信息，等你实际开始工作的时候，你之前了解的信息基本都是过期作废的无用信息。[详情]
很多人理解的企业培训体系很可能就是个伪命题，不少成长期企业开始意识到学习提高的重要性的时候，首要目标，就是要迅速搭建一套自己的培训体系，认为弄个高大上的学习地图或者各种课程表，学习体系就建设完成了。[详情]
确实，要把企业培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。究其原因，笔者总结了五种情况[详情]
与纯教育性质的学科课程相比，公司的培训课程功利性更加突出，企业培训的目的就是要尽量在短期内提高新员工的岗位技能，使其转化为工作绩效，为公司实现盈利。公司培训对象是成人，成人对学习的要求和期望较高。[详情]
作为一名企业培训经理，面对前文中的那些痛点，到底应该如何解决呢?几个小建议给到大家。[详情]
无论是老师还是培训师都要对自己讲授内容编辑整理，包括资料收集，教材编写(课件)，都要做足“功课”，写好“作文”。老师与培训师的区别之一，作文的体裁不同，老师的“作文”体裁倾向于记叙文[详情]
关于企业培训的“干货”，不同的认知，不同的时代有着不同的理解。什么是企业培训的“干货”?有人说是“怎么做”。[详情]
KAS与习惯的养成。企业培训，根据培训的内容分为三类或者说由三部分组成，一是知识，二是态度，三是技能，也称为KAS。习惯的内涵：我知道，我会做，我愿意，如果将“我知道我会做我愿意”分别画圆[详情]
广告圈流传着一句出名天问：“我知道广告费有一半被浪费了，但是我不知道是哪一半?”是不是听起来有点“败家”?可这要是同很多企业培训费比起来，培训费的浪费可能远远不止一半?那是相当的“败家”。[详情]
