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注意：非常关键的一步，不可跳跃，不可省略，要往“细颗粒度”问。这里的逻辑是先谈业务目标，为了完成业务目标我们业务部门采取了哪些举措，而为了完成这些举措，我们哪些岗位需要做完成哪些具体的工作任务。[详情]
这一步的关键目的是建立亲和和信任，让对方认知到我们的目标是一致的，我们是希望来帮助业务成长而不是收集他们的听课需求的。很多朋友会说：我们业务部门不配合我们的访谈，那其实问题不在于你的访谈技术，而在于你前期就没有和业务建立起良好的信任关系来。[详情]
未雨绸缪。前期准备充分，可以在企业培训时避免很多无用功，也体现了一个培训经理的专ye度。这里的准备包括对蕞近业务部门的业务状况、有哪些新的举措、运营中的问题和挑战要熟稔于心。[详情]
一提到企业培训，很多企业都觉得培训是万neng的，什么问题都可以通过企业培训解决。比如说，贯标评审前的应对培训，或是企业的消防安全知识内部培训，再是基于企业发展所需要求员工进行的相应培训。[详情]
直白说来，企业培训在绝大多数情况下是为了让人更好的干活，产生更大投入产出比的效益;企业培训的对象是岗位，而不是人。而培养是为了让这个人变得更好[详情]
相信每个企业的老总和管理者，都会说：“我认为企业培训很重要、要高度重视”!没有胆肥的说，我们不重视培训的!其实，这都是嘴巴说说的，你还真信呀!新闻频道，你看多了吧![详情]
有行业实战经验的大神，却不一定适合做培训讲师，因为做专职培训讲师，不是每个高管都能玩得转的。有的行业大神也不想跳出来，因为他们行业工作都十年以上的，大部分坐到中高层的位置[详情]
企业做培训的目的性很强，但是每个企业对培训的诉求也不一样。有的想提升员工的技能，有的想提升团队的学习意识，有的想给员工洗脑，嗷嗷直叫向前冲...不管你的诉求是哪一种，总之，任何一次培训，前期讲师与企业要有充分的沟通。[详情]
经常人问：给我拷贝点课程教材吧，来，我硬盘都带来了!对此一般都是婉拒，不是说我没有培训教材，而是我觉得企业不同，培训的内容肯定也有不同，企业培训要基于实际业务为中心。[详情]
“业务需求”首先是企业自己要探寻的，更是培训讲师要思考的，培训讲师和企业咨询是两码子事情!经常有讲师讲的都是百度来的东西，还有很多企业买这样的课程，简直搞笑![详情]
