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企业培训不能理解为员工培训，需要学习和培训不仅是员工，领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求不一般员工要高得多，一般员工能力差带来的影响是可以承受的;领导干部能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。[详情]
在企业培训组织系统中，培训师是一个关键要素，讲师的水平以及授课内容的适应性决定了培训效果。目前，多数中 小企业培训以外部聘请讲师为主，而没有有意识地去挖掘企业的内部讲师。[详情]
中国古人说：十年树木，百年树人。培训是一个长效机制，不像营销业绩那样直观和快速见效，如果没有对企业培训内容的评估，那就无法了解企业培训的好坏，自然也就无法保证企业培训能够达到预期的效果，所以，一定要建立培训效果评估系统[详情]
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训的竞争;员工培训是企业开发人力资源的基础、是提高员工素质的重要途径。一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培养和全体员工素质的提高。[详情]
管理层的支持是企业制度能够顺利执行的重要因素之一。管理者不仅需要在口头上支持培训，还应以身作则，促进企业培训的进行。然而，由于管理者对企业培训的认知失误或由于管理者忙于事务忽视培训等原因[详情]
属于传统模式的企业培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。[详情]
围绕某一问题，由参与者(一般不超过10人为宜)自由讨论，各抒已见，达到提高认识的目的。这种企业培训方法常用于指导层教育以上的层次中。[详情]
这企业培训方式属于现场实验方法，但不使用真实的现场条件，而是用模拟器模拟与现场相同的条件、状态，让参与者体验这些条件，练习在实际条件下运用学到的知识。这种方法主要适用于参加训练者由于缺乏经验和技术可能发生危险，或付出太高代价的场合。[详情]
由两个或两个以上的参加者在给定的事态中分别扮演起不同作用的角色，通过他们发挥作用的过程，使其他参加者看到事态发展的多种可能的倾向，并根据种种倾向考虑对策。近年来这种方法得到广泛运用。不仅用于社会福利事业中对志愿工作人员的训练。[详情]
员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业科学有效的企业培训。[详情]
