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好的培训讲师一定要掌握一些别人没有的知识，只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，也才能真的为企业的培训工作带来效果。那么，好的培训讲师应该掌握哪些知识呢?本期就来为大家介绍其中的五点内容。[详情]
每一位讲师在入行之前，内心都是对企业培训师这个行业心怀向往的，并且将之看成是自己的职业梦想，想要以后成为一名好的职业培训讲师，那么成为培训讲师一定会经历三个成长阶段，具体是哪三个阶段呢?下面为大家详细的介绍[详情]
对于那些自由讲师而言，合心意的讲师助理可以为自己省不少心，但是“合心意”三个字太难了。好的讲师助理现在很难寻找，其中有很多原因，本期小编就来和大家聊一聊其中一个原因——助理的稳定性。[详情]
现在，我国已逐渐走向信息化社会，很多企业开始重视企业培训，将员工培训设为企业发展战略的一种。这种趋势使得培训出现全新概念。总结下来包括七个方面，本期为大家介绍两个方面[详情]
有一位培训机构的创始人就是由于不懂得培训课程的定价，导致后面培训机构倒闭了。这位创业者选定好了培训机构驻址之后，当全部都搞定了之后就准备试营业了，他刚开始为课程做定价[详情]
某家培训机构经营了十多年，最火的时候，开了五家分公司，但是现在只有一家了，主要就是因为经营者在经营的时候对培训机构的定位做了改变。[详情]
培训机构的水很深，有些人做培训机构做的一帆风顺，有些人做的岌岌可危，在培训机构管理者当中，有些人经验丰富，有些人还做过一些品牌培训机构的高层，但是为何轮到自己创业却容易关门大吉呢?[详情]
一说起企业文化，正好有这么一件事：有一位做培训机构的朋友，开设类似于“某某英语”的单科特色培训机构，主要做的是单科课程，做了八家培训机构，后面想要转型，因为他感觉单科培训机构发展余地太小[详情]
小的企业培训机构需要的是比较适合自己在现阶段发展所需要的管理模式，不是照搬大的培训机构的那种管理模式，因为处于教育行业，更多小的培训机构都出现“官僚作风 ”，打“官腔”等办事效率低的情况。[详情]
小的企业培训机构，一般都是生存第壹，发展第贰;首要任务是保证自己能够在激烈的竞争中生存下来，要有生存的资本，而不是像大的企业培训机构那样，每天到晚都是在讨论加强企业内部管理、强化企业组织架构等。[详情]
