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促进企业培训学员培训学习结果转化为成果，不仅要获得直接领导的支持，并且更加重要的是企业培训管理者自己的不断努力，那么培训管理者要怎么去做呢?[详情]
培养企业内训讲师知识做个TTT就可以搞定吗?但是这样效果却不怎么好。那要怎么样有效的培养企业内训讲师，提升企业发展呢?本期就为大家介绍三个心法，以提升企业内训讲师培训效果，一起来看看吧。[详情]
如今有很多企业都着手培养企业内训讲师团队，因为内训讲师对企业业务了解更多，并且案例都符合企业要求，并且还是企业内部人员，沟通起来方便。但是，内训讲师团队的建立不是那么简单，本期就来和大家聊一聊内训讲师选拔和培养的事情。[详情]
企业培训记录非常的重要，需要很慎重的保存，但是却有很多企业无法做好。一份规范的企业培训记录一般会包含哪些内容?有没有比较好的方法可简单的录入企业培训记录呢?相信这个问题的答案是每一位企业培训讲师都想要知道的。[详情]
作为企业培训经理，在日常工作中，如果遇到自己的上级和企业培训讲师之间出现了矛盾，是如何处理的呢?本期小编就针对这个问题为大家带来一些决绝妙招，赶紧来看看吧。[详情]
很多讲师经纪都会面临这个问题，选择讲师的时候，如果选择的不合适，将培训课程讲砸了额，那么就很难维护客户关系了，并且讲师是项目实践和执行的主体，讲师的培训课程是讲师经纪的核心价值所在。[详情]
本期小编为大家带来的培训知识是讲师经纪选择培训讲师应该注意的八点，本期为大家介绍其中三点。讲师经纪和讲师之间的合作不仅包括利益合作，并且更进一步的会向上发展为战略合作，所以讲师经纪在选择合作讲师的时候，要多注意很多方面。[详情]
许多企业培训经理折腾的不少，但是后面所作的培训却没有解决问题，之所以培训没效果，其实根源在高层。有的企业，分明是高层行事推诿、决策拖沓，但是却总是要求培训中层和基层员工的执行力;分明是高官拉帮结派[详情]
本期小编为大家介绍一种企业培训中，常用的一种有效方法，这个方法叫做案例研究法，指的是为参训学员提供处理问题的书面描述，让学员对案例进行分析和评价[详情]
本期小编接着上一篇文章继续为大家介绍企业培训常用的另外一种有效方法，相信很多讲师再做培训的时候都会用到这个方法，这个方法就是：视听技术法。那么，何为视听技术法呢?[详情]
