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企业培训管理实战专家，嘉山老师部分授课现场照片，欢迎有企业培训，企业管理相关培训需求的机构来电咨询合作！

注意：非常关键的一步，不可跳跃，不可省略，要往“细颗粒度”问。这里的逻辑是先谈业务目标，为了完成业务目标我们业务部门采取了哪些举措，而为了完成这些举措，我们哪些岗位需要做完成哪些具体的工作任务。

这一步的关键目的是建立亲和和信任，让对方认知到我们的目标是一致的，我们是希望来帮助业务成长而不是收集他们的听课需求的。很多朋友会说：我们业务部门不配合我们的访谈，那其实问题不在于你的访谈技术，而在于你前期就没有和业务建立起良好的信任关系来。

未雨绸缪。前期准备充分，可以在企业培训时避免很多无用功，也体现了一个培训经理的专ye度。这里的准备包括对蕞近业务部门的业务状况、有哪些新的举措、运营中的问题和挑战要熟稔于心。

一提到企业培训，很多企业都觉得培训是万neng的，什么问题都可以通过企业培训解决。比如说，贯标评审前的应对培训，或是企业的消防安全知识内部培训，再是基于企业发展所需要求员工进行的相应培训。

2023年是难忘的一年，三年疫情滞后效应、俄乌战争、巴以冲突、大国对抗脱钩断链等，风云变幻莫测，从国际环境到国内经济形势发生很大变化，企业业务利润锐减，外贸中小微企业倒闭，企业裁员导致失业率增加，无论对企业还是个人是艰难的一年，点击率最高的词“活着”。

随着企业的发展和市场竞争的加剧，培训已成为提升员工能力，增强企业竞争力的重要手段。而作为企业培训的引领者，培训师的作用愈发凸显。很多不同领域的人才，开始想在企业培训师这个行业中发光发热，那么，企业培训师该如何提升自我呢？

很多企业家经常面临的问题是：明明自己已经用尽了全力，企业却依然做不大。明明都是差不多时间起步的，身边的朋友们都很成功，自己却很坎坷，结局差别为什么这么大？这是偶然，还是必然呢？