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培训真的有效吗?培训投入值得吗?我们还需要培训吗?培训没有明显的效果怎么办?员工对培训抵触怎么办?培训如何解决长期的问题?如何化较少的钱达到较好的效果?[详情]
首先企业培训不能解决所有的问题，培训的效果受太多的因素影响;竞争、市场、管理、价格、公司定位、运营策略…，培训只能起到推波助澜的作用，培训要选择在适当的时机进行[详情]
这些大型的跨国企业培训费用往往占到营业额的5%，他们更视培训为竞争力的一种表现，因为现在的竞争不是比谁的钱多或人多，而是比学习的速度，他们唯壹担心的是他们的对手学习与创新能力超过他们。[详情]
从营销的角度来看，需求决定了供给，培训也是一样。培训经理代表企业，向培训公司采购课程，而培训公司再向职业讲师要时间，下订单要课程，再来给企业上课，满足企业培训的需求。[详情]
本期京师堂小编接着上一期继续和各位培训师朋友一起探讨有关于讲师的课程系列化的问题。[详情]
现在有许多企业，花费了大价钱请培训师来企业为员工做培训，但成了花钱买教训，培训完之后，学员能力获得了提升，但是却选择了跳槽，那么培训到底应不应该再继续，人才的流失真的是企业培训导致的吗?[详情]
上期京师堂小编和大家探讨有关于企业培训之后人才流失的两个原因。其实根本的原因其实是企业没有建立完善的培训体系以及和企业培训比较相适应的发展与晋升机制。[详情]
你如果生病了，去看病的时候，你真的会指望医生能够完全的治好你的病吗?亦或者是满足你自己的心里需求：我去过yi院了?我看很多慢性病患者，都是求心理安慰去了，不是去看病去了，真的是看医生去了。[详情]
一般规范一点的企业，培训停留在“常常帮助”的层面。业务部门提出需求，培训公司根据这个需求，满世界找讲师和机构，然后把课程上了，满足了这个需求。[详情]
在一些大型的企业中，培训已经变成了企业日常工作中的一部分，就和企业招聘、员工薪酬同样的地位，不会是那么什么、多么高深，企业培训在这些大型企业汇总就好似家常便饭。[详情]
