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培训成果转化是决定培训与开发是否有效的关键环节，但在实践中，很多企业的培训与开发并没有达到预期效果。企业只有完善培训开发系统，将企业培训内容转化成员工的知识、技能和行为方式，才能提高培训效果转化率，提升员工的工作绩效。[详情]
有的企业对培训急功近利，希望立马有效，有的还企图通过企业培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员[详情]
我们看过太多虎头蛇尾的案例：一开始，基于新技术的全新培训方案被提出，并大张旗鼓地开始推行，热闹了好一阵。接下来却发现，员工并不愿意尝试那些新玩意，所期待的成果自然也迟迟出不来，然后闹得灰头土脸。[详情]
“要做就做大事”，这句话听起来很有诱惑力：赢得关键人物的支持、规划全新的方案架构、描绘愿景、给组织来个改头换面，这些都是令人兴奋的大工程。[详情]
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的比较昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业比较宝贵，也是比较昂贵的资源。[详情]
站在企业的角度考虑，深深地知道，很多企业的很多培训，无论内训还是外派，都浪费了不少培训费和宝贵时间。因为太多所谓的培训专家、教授的前后矛盾的理念、未经验证的方法、自己都不会操作的工具，让盲目的学习者无所适从。[详情]
“师者，所以传道授业解惑也”，道为先。师者，社会的良知，不管你是学院的教师还是社会的培训师，良知还是要放在前面的。我们这里的讨论实际上是在检讨企业管理培训界的良知。[详情]
其实企业培训不一定要找知名的，但一定要选择真的好的培训师。可拿知名的培训师的价钱，请好的培训师，这样既能保证培训效果，又可以跟培训机构提更多的要求。[详情]
企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以达到好的培训效果。[详情]
国内企业与国外企业的另一显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外好的企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。[详情]
