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我们看过太多虎头蛇尾的案例：一开始，基于新技术的全新培训方案被提出，并大张旗鼓地开始推行，热闹了好一阵。接下来却发现，员工并不愿意尝试那些新玩意，所期待的成果自然也迟迟出不来，然后闹得灰头土脸。[详情]
“要做就做大事”，这句话听起来很有诱惑力：赢得关键人物的支持、规划全新的方案架构、描绘愿景、给组织来个改头换面，这些都是令人兴奋的大工程。[详情]
如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的比较昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业比较宝贵，也是比较昂贵的资源。[详情]
站在企业的角度考虑，深深地知道，很多企业的很多培训，无论内训还是外派，都浪费了不少培训费和宝贵时间。因为太多所谓的培训专家、教授的前后矛盾的理念、未经验证的方法、自己都不会操作的工具，让盲目的学习者无所适从。[详情]
“师者，所以传道授业解惑也”，道为先。师者，社会的良知，不管你是学院的教师还是社会的培训师，良知还是要放在前面的。我们这里的讨论实际上是在检讨企业管理培训界的良知。[详情]
其实企业培训不一定要找知名的，但一定要选择真的好的培训师。可拿知名的培训师的价钱，请好的培训师，这样既能保证培训效果，又可以跟培训机构提更多的要求。[详情]
企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以达到好的培训效果。[详情]
国内企业与国外企业的另一显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外好的企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。[详情]
对于一家企业来说，不论是培训时的调研，还是日常工作的管理，充分收集有效的、对目标有利的数据是很重要的一项工作。[详情]
或许是国家教育体制的问题吧，我们每个人从小到大在校园里学习的东西是很有限的。你曾经背过的那些政治考题、语文考题，那些做过无数遍的数学考卷，有几个对你的职业生涯影响重大?[详情]
