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要有使命和创新产品，始终保持价值和适应需求。做什么样的产品，要根据确定的目标来设计。要先做好一门课程，做出品牌效应来，这对于培训师来说非常重要。在一门课程有了突破之后，就会产生晕轮效应，再扩展就相对容易了。[详情]
很多时候，我们讲努力做一个事情，要有一个明确的目标和要求。企业搞培训可能很多Boss是为了企业发展，但也有那么一点企业是为了面子[详情]
员工受制于文化程度的原因，原来安安分分在干活，结果现在被知识武装了，懂得了很多法律法规。[详情]
很多从事培训的同行，刚刚接触培训，往往不知道从何下手，不知道企业需要什么样的培训，一味的模仿学习标杆企业，搞一些看起来特别高大上的东西，其实是有问题的，企业培训应适应企业，随着企业的发展而发展。[详情]
企业成长阶段生存已经不成为问题，如何快速发展壮大才是主要问题。企业的发展壮大需要组织的发展壮大，组织的发展壮大需持续的人才梯队建设。后备人才的储备培养有两条途径，其一是外部储备培养，其二是内部储备培养。[详情]
虽然，人力资源管理有六大模块，包括选人(招聘)，用人(薪资管理)，留人(劳动关系)，育人(培训开发)，但但是非常明显，很多企业的人力管理工作者每天都在操劳着人员招聘、薪酬设计和入离职等事情，基本上没时间和经理操心企业培训的事情。[详情]
本期京师堂小编接着上一期继续为大家介绍盘点让人尴尬的企业培训问题，上期为大家介绍了两点影响企业培训的问题所在，本期为大家介绍后面一点问题所在，赶紧来看看吧。[详情]
大学讲师都是以讲授课程谋生，职业讲师也是一讲授课程谋生，大学讲师讲得都是管理和营销之类的课程，职业讲师也都是讲授管理和营销之类的课程，从这两点来看[详情]
而社会培训则不然，企业主办培训，给培训公司和讲师付款，虽然付款人是企业，但享受培训的是学员，和学员付款没有差别。[详情]
内训师培养难吗?问十个培训经理，估计基本都说难!为什么企业内训师的培养成了业界难题，要如何破局?[详情]
