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- 集团管控：收放应循四原则
概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第壹先解决计划管理的问题[详情]
个人总是想，为什么流程管理我们总是做不到位，也许文化是一个借口，因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是，我们还是看到把流程处理的很好的中国企业，如海尔、华为、联想，归结起来，流程管理还是能够做获得。[详情]
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则[详情]
企业的核心竞争力的定义，有三个基本特征组成了企业核心竞争能力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;2、核心竞争力应当对后面产品中顾客重视的价值作出关键贡献;3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。[详情]
福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。[详情]
作为一个合格的培训师一定要在培训的各个阶段，采取不同的活动与方式，增强学员之间的交流，提高学员的注意力，创造和谐、互动的学习氛围，激发学员的积极性。[详情]
在培训现场中，讲师、学员、事情和场地，构成了互动中的“互”。所谓“动”的方式，可以用加德纳的多元智能来概括[详情]
作为一名优xiu的培训师，在培训过程中与学员的目光交流，对于讲师与学员间的有效沟通、相互理解、彼此信任、以及保证培训效果，是非常关键的[详情]
培训师的口语表达中的语气，一定要将句式、语调、理性、词采、音色、立场、态度、个性、情感等融为一体，由培训师直接诉诸于您的客户，客户通过培训师就可直观的感受到。[详情]
对于职业培训师的语言艺术要求比对其他任何学科教师的要求都更高，这是由企业管理培训的性质、对象、内容、课时、标准等许多方面因素所决定的。[详情]
