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企业人力资源管理中，培训工作经常遇到的问题是：培训经费紧张或者没有经费，培训工作被自上而下地忽视，培训人员难于富有成效地开展工作，基于这些原因，培训效果及其所产生的价值，自然也就无从看见。[详情]
要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源[详情]
聊企业培训，更愿意首先向大企业的专ye人士学习。企业培训都包含哪些内容这个问题，每家都不一样。有企业培训师给了一个比较全面的总结：管理类培训、专ye技能培训、岗位应知应会、心理成长建设 四大范畴。[详情]
组织一场企业培训蕞难的是什么?恐怕绝大多数人的回答都会涉及到培训效果落地难这个问题。这也是近年来，培训市场上各种培训方式、培训工具等等引进、创新、更迭的原因之一。[详情]
培训目标简化的目的是为了聚焦，因为要的越多越没有重dian。现在大而全的培训已经越来越难以被企业和员工接受，培训精细化的呼声越来越高。我们建议一场培训的主要目标不超过3个[详情]
说到企业培训训后的行为改变，我们首先要明确企业培训效果转化有哪些干系人，以及干系人在其中的责任。我们都知道，一场培训的干系人通常有三个：学员、培训师以及学员的主管。那训后行动的环节，谁的责任会更大一些呢?[详情]
员工企业培训是对人力资源蕞重要的投资之一，企业对员工培训的蕞终目的是要提高员工的工作能力，进而提升其工作业绩，以为企业创造更多的价值。国外的专ye培训机构做过调查，企业在培训中每投入1元钱将可能获得25元的回报[详情]
“每年培训花不少钱，没起什么作用”、“员工培训积极性不高，不知道怎么办”，等等，很多培训管理者和企业管理人员哭笑不得。企业投资培训是好事一桩，但操作不当，不但不会产生激励员工、发展员工的效果，而且将流于形式，浪费时间、精力和钱财。[详情]
改变高层的培训理念。企业高层管理者一定要重视培训，根据企业现状及发展目标，制定各部门、各岗位的培训发展计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，搭建起员工个性化发展的空间，培训要与上岗资格相结合。[详情]
现在许多企业所规划的年度员工培养方案看似包含了一系列培训学习内容，但实际上大多数都不是从公司的业务发展、员工的工作需求去进行设计的。有zi深人力资源工作者认为，要制定一份高质量的员工培训计划，提高员工培训效果，以下五个步骤缺一不可。[详情]
