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对我们新手企业培训师来说，在众多陌生人面前发言，紧张是正常的生理反应，在某种程度上，适度的紧张会加强思维敏捷性全世界上台没有紧张感的人也是微乎其微。
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培训师没有充足的准备才会上台紧张，词不达意。而对培训课程内容充分准备才是解决紧张和胆怯的蕞根本办法，卡内基说过：“一切成功的演说都是充分准备的结果，不准备就是准备失败!”[详情]
人总会为自己的不适耿耿于怀，并极力想去缓解它，但往往适得其反，你越关注就越严重，反而你不去想它，就会越来越轻。在台上要抛开所谓的担心和无所谓的想法，完全接纳紧张情绪，把注意力集中在要讲的内容上，紧张感就会渐渐消退。[详情]
企业培训是广义的教育，它却不同于学校教育，它更职业化。因为培训是以岗位密切相关，不论是岗前培训，就业培训，学徒培训，转岗培训，技术等级培训等等，所以是完全可以市场化的。[详情]
企业培训的研究，要在市场的实践中积累。企业培训统计数据是缺失的，主要是企业培训成本与绩效难以度量是进行培训研究蕞大困难之一。所以培训与效益分析、培训与就业、培训与经济发展的关系就显得很难量化。[详情]
众所周知，无论是聘请外部师资力量来企业讲课还是把员工送出去培训，一般按照人数或授课时间来收费，人均受训费用近千元甚至万元不等，价格高昂。而充分利用企业内部师资力量的培训费用要远远低于该数字，成本相当低。[详情]
内部培训师熟悉企业文化、岗位技能要求，清楚学员的需求，同在一家企业，和学员基本认识甚至比较熟悉，更容易和他们进行交流。与外部培训相比，内部培训师生之间的这种交流并不局限于培训课堂[详情]
了解企业培训处于哪个阶段，目的是要看到企业对人力资源的要求是什么，企业的业务需要是什么。例如问：HRD的职责是什么?这个问题问了跟没问一样。HRD的职责一定要具体到某一个企业中，毕竟不同企业的要求是不同的，否则也顶多只能提供一份HRD的岗位说明书。[详情]
到了这个阶段，企业有了一定的规模，业务发展的也不错，业绩至少有一个亿左右了。企业在做年度计划之前，老总会提一些具体要求，即人力资源部的工作重dian。针对企业培训这一块，老总可能会提：今年要做管理年，或者文化年，或者规章制度建设年。[详情]
企业培训体系的构建和转型，从来都不是一蹴而就的。当下企业需要在既定的计划下，不断的整合创新，边打边练，不断探索，小步实践，进而形成适合自身发展需要的特色培训体系和机制。[详情]
