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大的500强企业，培训早就被各家培训机构瓜分完毕，培训师要进入这个市场，就得去找这些培训公司谈业务合作。谈合作无非四个条件：我愿意去企业免费试讲或者讲免费公开课，靠实力征服客户。我愿意接受比同行略低的课酬，把培训公司多赚一点。[详情]
首先培训师需要一个专ye的讲师介绍，我们看看应该有哪些细节：职务：比如××创始人、××机构首xi讲师、jin牌讲师、签约讲师……职称：比如秋叶老师是大学副教授，还有的培训师高校客座教授(这个比较难)、校外XX导师(这个比较容易);[详情]
壹流的内训师，日入破三万、五万也有，你要关注的是如何成为壹流的培训师，而不是因为看着这个行业人前人后风光，就想着我要成为培训师。[详情]
很多自由培训师没有工资保险，全靠自己赚钱，说起来是自由职业者，其实没有an全感。如果这个月可以在外面上10天课，下个月只有5天课，内心就特别担忧。[详情]
企业培训师市场认知篇：出来卖，要对培训这个市场先有认知,培训市场，大致可以分四大块，你可以看看你要主攻哪一块。[详情]
企业培训师能力修炼篇：站稳跟脚，需要一个培训师的四度修炼一个培训师的四度修炼，一个都不能少：高度：你不能只是罗列知识点，你得用一个框架高度概括这些知识点，让学员可以通过这个框架分析问题，理解现象，高度概括的框架反而好记忆，碎片化的知识点，人记不住;[详情]
培训师讲一个知识点，就要思考：1、如果这个知识点看书就能看懂，为什么要听你讲?——所以你要把知识点变成训练点。2、如果你讲一个知识点，首先要想着，你的知识点能否变成利益点、痛点、好奇的点，好玩的点，吸引大家愿意学?[详情]
培训师给企业做培训，要清楚你要讲哪些大知识点，每个知识点能解决企业怎么问题?如何直接或者间接帮企业赚到钱，要明确把你传授的技能能创造的价值喊出来![详情]
更多的时候，你需要去终端，和每一位到柜台的顾客去讲解商品。只有你这样，你才能熟悉顾客、熟悉销售的感觉、熟悉门店人员每天工作的状态。能够了解到自身团队的人员和竞品团队人员的区别。这些是非常的重要的东西，需要自己在做培训前去熟悉的。[详情]
TTT(Training The Trainer)，意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全mian、系统、专ye训练，帮助企业培训师更专ye，帮助管理者提升领导力和影响力。[详情]
