- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
随着科技的飞速发展和知识更新换代的速度加快，培训行业迎来了前所未有的发展机遇。在这个充满挑战与机遇的时代，培训师作为培训行业的中坚力量，其专业素养、教学方法和技能水平直接影响到培训效果和学员的学习成果。[详情]
建立培训体系时，培训管理者如何了解自身企业培训管理的现状，可以参考由美国*麦隆大学的软件工程学院开发的培训成熟度模型。这个模型将企业的培训管理水平分成了五个等级[详情]
设立了培训部门和专职人员，全mian负责培训管理工作;在重要业务部门或人数多的部门设有兼职的培训管理员;培训管理工作的职责比较清晰;初步具备培训体系建设和培训项目实施等专ye技能;培训部的职能仍以服务为主[详情]
规模较大的企业设立两级以上的培训组织机构，通常将总部培训部定为培训体系建设和资源建设中xin，其下属分公司的培训部门定为培训项目实施中xin，培训管理的职责明确;培训部内部的专ye分工逐步细化[详情]
部分企业建立起自己的企业大学，肩负起向公司内部、客户、合作伙伴和社会提供培训和服务的职责；培训管理员的专ye水平很好，具有丰富的实践经验[详情]
企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位[详情]
培训时间的选择也是在整个培训过程中一定要有一个准确、严格的计划。蕞好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错[详情]
很多企业已经把培训当成实现战略的关键要素，随着企业对培训的重视，越来越多的企业开始重视自己内训师队伍的建设与培养，国内很多企业的内部培训师做的非常好的，也有的培训师培训技能还急需提升。[详情]
虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。[详情]
与有固定的培训课程安排的培训师不同，培训的日程表是灵活的。培训师与被培训者一起，确定优先考虑的事情和目标，并制定行动计划以实现行为的改变。[详情]
