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培训评估与反思的内容主要有：1、培训讲师选择是否合适，原因是什么?2、培训主题选择是否合适，原因是什么?3、培训时间选择是否合适，原因是什么?[详情]
有时讲师的一句话，可能会引起很多人的认可。企业要善于运用这些话，把工作中的困难给解决掉。[详情]
如何做好企业培训讲师?企业培训讲师更了解自己企业的实际情况，员工也会向培训讲师抱怨公司的问题，作为企业培训讲师千万不要把自己当成总经理，随时提醒自己是代表公司[详情]
怎样成为企业培训师?企业培训师不是天生的，不是那些在生活中能说会道的人就能成为企业培训师，有些人在台下说话可以侃侃而谈，但到了台上却讲不出来，甚至语无论次的[详情]
企业培训师的收费其实没有什么*的标准，收费高的讲师课程不一定好，反之也是，讲师的讲课水平，根他的培训经历有关系，培训的次数多，接触了不同的学员后，他能知道学员会提什么样的问题[详情]
企业培训要内外兼修，但首先要了解什么工作应该“自己动手”，什么工作要“引进外援”。企业培训需要一、需要“自己动手”的培训工作[详情]
企业培训需要二、需要“引进外援”的培训工作1、外部培训师的优势与不足(1)优势是：接触面宽，能抓住共性问题，经验和水平较高。[详情]
培训完就走人，是完全*错误的!这无论对于企业内部培训师还是外部培训师而言。培训>讲课：培训*不仅仅是讲讲课，更关键的是要能深入理解问题本质，通过培训来解决企业所需要解决的问题，将培训真的落地。[详情]
“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”1989年，管理大师彼德?*指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，在过去，资源外取被认为是企业的一种劣势[详情]
外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。外包如何给企业创造效益?外包是否能为企业节省了更多的时间投入到更重要的战略计划中?[详情]
