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一些企业根本没有企业培训计划，看到人家搞企业培训我也搞企业培训，看到市场流行什么就培训什么，美其名曰“赶潮流”。如执行力，中国式管理，销售的“降龙十八掌”，细节决定成败等等，凡是没有针对性的培训，蕞后效果都不太好。[详情]
中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，今年将会危机频传，此时很多企业要求追求反败为胜、要么渴望起死回生，总之开始思考如何变革渡难关。[详情]
组织形态管理专家杨XX说：中国企业发展到今天正逐渐走向成熟，越来越多的企业摆脱了盲目的企业培训方式，已经不会停留在“见一个爱一个”“给一个吃一个”的阶段，对于培训的辨别能力越来越强，但是未来问题不在于如何辨别，而在于如何选择。[详情]
市场需求分散，知识(思想、概念)就会大爆炸，导致企业培训产品日益丰富，但是市场变化加快，知识必然快速更新，也将导致培训产品逐渐短命。[详情]
在“道”与“法”的企业培训越来越重视的同时，“术”与“器”的培训不是被忽视，而是被普及。所谓“普及”也就是说越来越大众化，企业索取这方面的培训资源更加容易[详情]
在互联网时代，企业培训需求也从“集中化”转向“碎片化”，其类型、内容、形式等也都将发生改变。培训需求越分散，越需要培训具体化，蕞忌讳“囫囵吞枣”式的培训[详情]
都知道培训对企业来讲，是持续发展的必不可少的工作，但如何选择合适的培训讲师，其实是一件比较困难的事，费用是小事，但员工大老远回到公司，投入了很多时间与钱财，如果效果不理想，员工发现自己没有学到有价值的内容[详情]
成功的企业往往以不符合公司情况作为借口，告诉你在本公司是行不通的，除非该企业目前发展出现瓶颈，业绩下滑时，才迫于压力尝试不同的方法。所以，培训工作，经常处于说服的状态，可想而之，你想让企业培训落地的难度有多大。[详情]
导向型的时代，企业团队整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训，借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的，但因为培训的计划、实施有问题，所以培训效果低下，培训成了走形式[详情]
有些企业为了节约成本，总想培训课程一锅烩，结果效果可能会大不一样。例如一个企业举办一场《打造高xiao的团队领导力》的课程，本应是中高层人员学习了，但企业老总认识基层人员也学习一下，对将来走上领导岗位有好处[详情]
