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前面几篇文章，为大家分享的是新手培训师的推广指南，那只能说是从0~1的进步。跨过了这一步之后，就是日薪6千起的自由职业，但是别以为这就成功够了，其实才是刚刚开始。[详情]
对老总而言，企业的核心价值观都蕴含在培训中，透过培训慢慢植入员工的头脑中。依据这个核心去设计的企业培训，会从多个方面来达成价值观的熏陶。[详情]
企业培训是对人力资源的一项重要投资，也是提升企业人效的一种有效方法，让企业知识和技能gao效传承。[详情]
企业培训不一定非要局限于教室内上课，很多情况下，通过企业内部成员相互之间的沟通交流，也是可以达到很不错效果的一种形式。而这种培训形式比较简单，容易进行且非常节省成本[详情]
一种用集体讨论方式进行企业培训的方法，与会议培训不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。这种企业培训的适用对象是中层以上管理人员，目的是训练他们的决策能力[详情]
企业培训形式的选择不一定式单一的。在一次培训中，可以根据培训目的，结合各种形式的优势，对各种培训形式组合使用。[详情]
组织往往是企业培训的采购者，决策者。公司花钱给员工培训，肯定不应该仅仅是福利。如果企业培训仅仅是给员工带来价值，培训后员工能力增长了，往往就跳槽去其他公司谋求更高的薪资了，对于很多企业来讲是不可接受的。[详情]
很多公司觉得团队沟通效率太低，部门协作不好，所以喜欢上一些《沟通技巧》或《跨部门合作》之类的课程。但是这个问题只是表象，其结症往往在于大家的意识不统一，方法论不统一，往往是鸡同鸭讲，要钉子给螺丝。[详情]
员工离开企业，往往不是因为薪资，而是因为看不到前途和希望，看不到发展，日复一日的机械工作让人望而生畏。所以让员工看到发展的希望，是现在稳定团队蕞重要的因素之一。[详情]
员工问：为什么我要参加企业培训?我自己看书行不行?我上网学公开课视频行不行?我自己在岗位中锻炼行不行?[详情]
