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一定要从经营实际出发，需要设计培训课程的人去理解公司战略，在这个基础上理解公司运营的业务模式，然后剖析公司的近期任务和目标，去分析现实的经营问题，分析所在行业，分析竞争对手，分析彼此差距，找到大体的培训和提升方向。[详情]
一般选择资历深，层次较高，实战经验丰富的人员，这些构成了经营出发课程设计的核心要素，如果没有，建议内部先对业务熟悉的人员进行培训。或者去外部找合适的人员，找同业的人，甚至从竞争对手哪里找讲师。[详情]
企业培训除了从经营实际出发，还有一个重要的注意点，作为企业培训者，需要全mian深刻去了解老总，要去了解作为公司经营管理蕞后的兜底人，他们对培训这件事是怎么要求的，这类人有什么真实需求，他们的思维怎么样。[详情]
了解选人方法，甚至能够参与选拔人才，对企业培训工作开展是非常有助力的。 根据不同类型的人，制定不同的企业培训方案，使得企业培训真的落地。[详情]
企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行企业培训，员工素质提高，人力资本升zhi，公司业绩改善，获得投资收益， 既然是投资，就需要做好准备工作，把企业培训做好，而不能只是走过场。[详情]
企业培训不能盲目，需求分析需要系统性的框架，这也是培训体系构建的初衷。本文从需求分析的维度和标杆企业实践两大部分，与您共同探讨培训需求的来源。[详情]
值的创造中需要诸多资源的整合：财务资源、技术资源、土地资源等等，当然还有蕞为重要的人力资源。把人作为资源并非是要把人降低到物的地位，但是在保障公司持续创造价值方面，持续的人才供给常常是限制性的因素。[详情]
企业培训相信大家都经历过，特别是作为一名新员工进入企业，通过参与企业培训可以让员工更快的融入到工作环境中，也可以让员工掌握工作所需要的技能，以提高工作效率和实现个人价值等。[详情]
员工素质对员工的要求，主要是心理素质，个人工作态度，工作习惯等素质培训。因为在培训的过程中除了企业培训工作技能外，企业培训效果如何始终还是和个人的态度和习惯有关。[详情]
在残酷的企业竞争中，企业培训没有效果，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。那么，企业培训怎么做才有效呢?用对方法才是关键。[详情]
