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企业培训培训对象需要找准，课程体系要有针对性，避免采取“大帮轰”的组织形式，别有“接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多”这类想法;[详情]
首先，企业培训一定要有明确的培训目标，而且培训的对象、内容一定要与目的协调一致。其次，培训内容的选择一定要遵从“学以致用”及“同时符合企业和员工两方面需求”的原则。[详情]
理论与实践相结合的原则决定企业培训时要积极发挥学员的主动性，强调学员的参与和合作，企业培训方式要以体验性的操练为主，比如案例分析，故事讲解等，让学员在实践中充分理解理论的内涵和实质，反过来加深对理论的理解与吸收。[详情]
有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：[详情]
明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的蕞佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%.人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。[详情]
很多企业花费了大量的人力、精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让企业培训负责人和管理者都困惑不已。[详情]
在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦一定要在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。[详情]
领导用人时，讲究知人善任，在给员工培训的时候也要能做到这一点，起码你要对员工个人的性格有一个简单的测评。知道你的员工是属于哪一类人，需要有哪一类针对性的企业培训，才能更大的激发他的潜力，这在培训之前，好的公司一定会探究到[详情]
很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间，看着那些大企业每天不停的进行培训，而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法，对中小企业来说，培训更加重要，而且在方式上要比那些大企业灵活得多。[详情]
企业培训落地，顾名思义就是让培训内容真的在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。[详情]
