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商业环境瞬息万变，企业舵手常常根据环境变化而变革组织方向，但众人划桨开大船，越大的企业这种变革或转型就越困难。那些能够快速适应环境变化的，都是内部上下一心，行动性极强的企业。[详情]
中国有句古语，“扶上马，送一程”。好的人才是在真实的商业挑战中练就而成的，但组织在关键时刻的支持也必不可少。如何满足员工职业生涯发展的需求?这是企业培训蕞基础的问题，却也是永恒的问题。[详情]
企业培训相信大家都经历过，特别是作为一名新员工进入企业，通过参与企业培训可以让员工更快的融入到工作环境中，也可以让员工掌握工作所需要的技能，以提高工作效率和实现个人价值等。[详情]
小微企业培训应当蕞大化利用外部资源。培训需要专ye度和经验，不如利用外部资源进行培训，同时结合内部讲师的定期分享、交流、学习。搭配好方式，就可以达到良好效果。[详情]
微企业首先要对自己的人才需求有明确的认知，如果招来的人直接能用，则能大大缩减初期企业培训的时间成本和经济成本。培训方面可以做好知识的沉淀和分享，如果能够进一步完善OJT(On the Job Training)体系，培养组织的学习氛围[详情]
中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素[详情]
企业经常会收到不同培训机构的宣传广告，宣称自己有某某大师、某某专家，讲课气氛是何其热烈，夸张的肢体动作，天花乱坠的鼓吹更是经常充斥在整个培训当中。[详情]
百度从‘穷’到富，一直在坚持多一件事情，那就是互联网搜索。认清自己的所擅长的，不盲目扩张，是企业发展培训在发富时很难把持的。[详情]
说到打破部门门槛,我特别注意观察，各个不同的公司的办公室设计，有的企业选择开放式，大伙都在一个特别大的大厅中小隔断办公。有很多公司的部门是一个小房间一个小房间的，无形成就把大伙分成了一伙一伙的。[详情]
明确企业培训需求。对于大多数国内企业来说，培训的立足点在于优化企业组织、提升岗位员工的工作技能。企业培训作为一种管理手段，其目标就是通过改变员工的态度、补充员工的知识、提升员工的工作技能，从而促使其达成优良的工作业绩。[详情]
