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在企业中我们常常会参加公司组建的一些培训，或是自己部门间的培训，但很多朋友都会有这样的体验，企业培训是参加了，可东西我们却没学到多少[详情]
对于企业培训来说，它的重要性毋庸置疑，之所以不被企业重视或者是持续的重视(因为大多数企业曾经重视过)，就是因为见效的时间较长，而需要投入的成本又是很直接，让Boss们都是纠结在投资回馈率上。[详情]
好的企业管理者多半都是好的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可或理解管理者的思想和方法，那么执行就有可能会使得事与愿违![详情]
在自己的企业内部，企业培训到底要管哪些事项?培训需求到底应当定位在什么范围内?这些问题，每个企业的管理都有差异，都需要根据企业的实际情况来确定。[详情]
企业是一个盈利的经济体，追求利润是企业一定要要做的事情。除了增加销售利润外，合理控制管理成本也是企业天天都在关注的事情。[详情]
大多做培训工作或者岗位职责里有培训任务的小伙伴，都遇到过这样的两难[详情]
在企业培训时有很多人认为这些都是员工的事，而作为领导的都只是将自己高高挂起，在北京企业管理培训机构看来身为领导更要有学习成长欲望和指标。[详情]
企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。以下是有关企业培训方面交流的几点心得[详情]
企业培训要加强课后跟进的工作。每次课程结束后，应有专人督导培训效果，即执行情况(视个人学习心得与实践计划)，并将改进的结果上报公司。[详情]
不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大环境和大趋势遥相呼应的，只不过是目前企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何，这些短板很大的制约了企业的发展和人力素质的提高。[详情]
