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在企业培训中效果差的另一个主要原因是课程的设置不是很科学。一些讲师靠一个实战动作打遍天下，事先也没有和企业充分的沟通，谈的大多是时间的安排和费用问题[详情]
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划一定要密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础[详情]
制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤[详情]
一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业一定要要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。[详情]
企业培训为什么?当然不是为了笑，而是为了帮助员工更好的工作。企业培训方、企业方、受训员工都应当明确，笑只是手段，而不是目的。[详情]
公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的企业培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。[详情]
随着云组织(无边界组织)的盛行，人才活动边界越来越大，企业对于人才的要求也越来越高，由此，传统人才培养的理念也产生了很大变化。[详情]
中国经济改革的现状对多数企业而言，短期内忧大于喜，祸多于福，企业转型压力越来越大，而且危机频传，无论是希望反败为胜、起死回生，还是期望创业、创新[详情]
咨询式企业培训的重要点在于经营的思维与行动的共同改变。通过解决经营思维与组织行为的时间差，让新思维直接促进新行为。[详情]
咨询式企业培训可以帮助转型中的企业将刚性的新型战略与柔性的新思维融为一体，面向组织战略转型的未来，立足组织战略转型的过渡期，让组织成员有方向、有目标、有思想、有方法地面对变化。[详情]
