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  • 企业选择培训师应看重哪方面的能力

    可以从培训师受过教育培训的经历以及从业经验看出,从业经验丰富的人在专ye能力方面就越到位。比如某酒店培训经理,从事酒店行业有20多年,那么他的服务礼仪等专ye知识肯定是非常丰富的。[详情]

  • 企业培训师的基础素质——道德

    道德是人们对于自身所依存的社会关系的一种自觉反映形式;是依靠教育、舆论和人们内心信念的力量,来调整人们之间的相互关系的观念、原则、规范、准则等的总和。属于社会的上层建筑,其性质、作用和发展变化都与一定的经济基础相适应。[详情]

  • 企业内训师优势的思路分析

    内部培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解[详情]

  • 企业内训师队伍规划与建设

    在企业不同的发展阶段,对于培训的方式和主体,应有不同的侧重。企业发展初期的重dian在于提高创业者的营销公关能力以及客户沟通能力。而在发展期,重dian在于加快培养中层管理人员,以为企业的未来发展做好储备。[详情]

  • 企业内部培训师的选拔流程和方法

    一般来说,企业内部培训师优先从有一定的从业年限,在某一领域具有深厚的专ye积累,且业绩表现好的,品行端正的员工中选拔。此外,要成为内部培训师的候选人,首先要热心于培训师的职业,并且愿意承担作为内部培训师的责任[详情]

  • 企业内训师队伍应该如何培训?

    本着建设与提高的原则,内部培训师的授课能力、课程开发能力、信息处理能力等与培训相关的能力需要随着外部环境的变化,专ye程度深入,企业培训需求的发展,以及内部培训师个人工作与实践经验的积累而提高。[详情]

  • 企业内训师的评估与认证

    企业内部培训师的评估认证,其内容不仅包括对内部培训师人员进行选拔评估确认,而且包括能力分级评估确认。[详情]

  • 基于企业内部培训师劣势的对策

    企业内部培训师虽然作为企业的宝贵财富和种子人才对企业意义重大,但也有若干方面的劣势。企业需要扬长补短,内外结合,才能取得更好的培训效果,并实现内部培训师队伍建设的卓有成效。[详情]

  • 企业内训师的管理方法(上)

    企业内合格的内部培训师不仅是企业宝贵的人才资源,也是宝贵的培训资源。建立内部培训师队伍的蕞重要目的之一就是在使用内部培训师的过程中达到企业预期的目标。在建设企业内部培训师的过程中,聘任是非常重要的一环。[详情]

  • 企业内训师的管理方法(下)

    外部环境的变化、专ye的深化、行业的发展、个人的工作实践和经验的积累,都会导致企业对内部培训师产生新的要求,也会促使原有内部培训师的素质能力出现变化。因此,企业在建设内部培训师队伍时,也一定要用发展的思维,对其进行动态管理。[详情]

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