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企业培训不能盲目，需求分析需要系统性的框架，这也是培训体系构建的初衷。本文从需求分析的维度和标杆企业实践两大部分，与您共同探讨培训需求的来源。[详情]
值的创造中需要诸多资源的整合：财务资源、技术资源、土地资源等等，当然还有蕞为重要的人力资源。把人作为资源并非是要把人降低到物的地位，但是在保障公司持续创造价值方面，持续的人才供给常常是限制性的因素。[详情]
企业培训相信大家都经历过，特别是作为一名新员工进入企业，通过参与企业培训可以让员工更快的融入到工作环境中，也可以让员工掌握工作所需要的技能，以提高工作效率和实现个人价值等。[详情]
员工素质对员工的要求，主要是心理素质，个人工作态度，工作习惯等素质培训。因为在培训的过程中除了企业培训工作技能外，企业培训效果如何始终还是和个人的态度和习惯有关。[详情]
在残酷的企业竞争中，企业培训没有效果，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。那么，企业培训怎么做才有效呢?用对方法才是关键。[详情]
企业培训培训对象需要找准，课程体系要有针对性，避免采取“大帮轰”的组织形式，别有“接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多”这类想法;[详情]
首先，企业培训一定要有明确的培训目标，而且培训的对象、内容一定要与目的协调一致。其次，培训内容的选择一定要遵从“学以致用”及“同时符合企业和员工两方面需求”的原则。[详情]
理论与实践相结合的原则决定企业培训时要积极发挥学员的主动性，强调学员的参与和合作，企业培训方式要以体验性的操练为主，比如案例分析，故事讲解等，让学员在实践中充分理解理论的内涵和实质，反过来加深对理论的理解与吸收。[详情]
有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：[详情]
明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的蕞佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%.人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。[详情]
