- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
我们说，个人能力的成长不仅仅需要知识的输入，更多还需要不断的练习实践，还要有准确的反馈。AI时代，我们可以利用互联网在线智能平台进行企业培训变革：基于岗位必xu的应知应会的强制型在线学习平台[详情]
相信做企业培训的培训师，会经常看到这样一个问题：企业为什么要给员工培训?其实培训是企业管理中非常关键的一部分，但往往又是蕞容易被忽视的一环。[详情]
培养人才是结果，而不是目的。培训是一种管理工具。所谓工具，都是用来解决具体问题的。所以企业培训的目的是要解决管理中的具体问题的。[详情]
企业培训的效果，蕞终要体现在行动的改变上。员工行为发生改变，才可能让工作结果发生改变，解决企业当前或长远发展的问题。所以，比选择老师更重要的，是培训形式的设计和规划。[详情]
市场的竞争越来越激烈，不仅来自同行，不仅来自线下，还有来自线上，甚至睡一觉睁开眼，不知从哪里又冒出一个竞争对手，甚至你都没有听说过。市场的产品同质化越来越严重，不仅仅在外观方面，甚至包括产品的内在质量，都会在市场上撞款，导致消费者很难辨认哪个是正宗，哪个是仿冒的。[详情]
根据企业的战略发展、定位、需求、市场、客户、行业等内外环境因素分析识别企业现有人员目前所欠缺的知识点或所需要的知识点，一一罗列出来，经过充分的讨论聚焦，形成企业培训需求点明细。[详情]
有些企业不是嫌弃培训时间长(比如规定每次培训不要超过15分钟或半个小时，这样的要求，还培训什么?何必培训呢?)，就是事前没有给培训预留相应的时间和空间，到了培训，需要参加培训的人员走不开工作岗位等，这都属于工作没有计划性的表象[详情]
企业发展靠人才，靠员工素质的整体提高，那么，谁去提高员工队伍素质呢?毫无疑问，靠企业培训，靠高素质的企业内部培训讲师队伍!然而，开展员工培训时，有很多培训讲师们却往往不善于灵活处理一些培训活动中时时处处可见的现象[详情]
许多企业重视企业培训，也做企业培训计划，也做培训预算，但简单地认为企业培训就是做好年度培训计划，按照计划去做可以了。甚至一些企业的培训负责人随便找一家不错的企业，复制别人的培训计划[详情]
目前许多企业由于缺乏专ye的培训人才，导致在企业培训项目的设计与实施上存在很大的缺陷，直接影响了企业培训的效果。主要的原因主要有如下几点[详情]
