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八、培训师上课的时候：不要把责任推给培训机构!不要把责任推给企业!作为一个专家，你把和你合作的机构贬低了，没有任何意义。说直白点，你这是在和毛爷爷过不去!所以，对培训机构有任何意见和建议，都应该在课后，课外提出!课程当中[详情]
大企业的培训主管一般是以培训体系建设、培训组织和推动、知识管理等几个方面为主要工作内容。培训体系的建设是一个系统工程。内容包括：定义公司对组织和员工的能力要求、明确培训需求、培训策略和内外部培训资源、课程开发与执行、培训评估五个方面。[详情]
让员工能更好地完成业绩，让业务负责人更好地落地公司战略，让舵手更重视人才战略。作为今天的培训经理，其实面临的蕞核心的问题，是”人“的问题。[详情]
做企业培训虽然有痛有笑，也需要有人支持，但是工作落地，是需要真本事的，一个好的培训经理，要有自己的做事逻辑，要有识别方向的能力，要有做人的胸襟。[详情]
学习资源运营：学习资源包括课程视频、课件、文档、案例等，通过关键业务关键岗位角色的需求分析，将访问热度高、内容质量高的学习资源进行推送或者策划学习活动(协作学习小组、实践社区、知识技能PK赛等)，[详情]
找一个可以供大家分享知识的平台：比如研发用的项目管理工具、协同办公软件里面的文件共享或社区等。例如Teambition、企业微信里面的乐享和TAPD、钉钉里面的云社区和酷学院、石墨文档等。[详情]
企业培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能; ②更新观念、变革思维; ③转变态度，开发潜能“[详情]
员工如果不被正向的、积极的力量充满，就可能会被抱怨、消极、牢骚所占据，或是被同事们的牢骚或闲言碎语所影响。因此，我们可以通过培训，引导员工，让他们拥有正向积极的心态，再配备上熟练的技能，这样公司才能wu敌于市场。[详情]
企业培训要服务组织战略，拥有长期的目标和系统的规划并形成制度;[详情]
要让培训课程受欢迎，就一定要了解学员的需求。在设计培训课程前，讲师首先需问自己几个问题：学员是谁，他们需要什么，他们的关注重dian有哪些，他们希望培训能解决什么问题等。不同学员的需求关注点是不一样的[详情]
