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企业的内部培训是自身基石，以自身力量来使员工改进的过程;外部培训则是借助外部获取的资源进行培训。所以在区分哪些培训要做内部、哪些做外部的时候，要根据企业对培训的预期以及自身力量的判断来做分析。[详情]
其实也并没有严格的区分，主要还是看公司的整体培训实力和培训对象，如果是公司自己可以做的培训尽可能自己做，当然现在一般外训的课程都非常多，涉及各个专ye各个岗位的都有，如果是公司提升某几个人的专ye水平[详情]
这个问题是当前中国企业培训的一个很主要的问题。企业培训属于企业人力资源管理的职能，所以对于企业培训的开展，主要目的就是服务于企业的核心真略和相关联的企业人力资源策略。[详情]
这关系到了中国企业发展形势的走向问题，也是企业家们所顾虑的。就当前形势来看，中国企业培训总体形势来说是好的，但据相关数据调查结果显示有部分企业没能够正确的看待企业培训，造成企业经济效益下滑的也不在少数[详情]
第壹，是我们说不论做什么事情都要以目的为导向，以终为始，在做事情之前首先要清楚为什么要做，意义何在。[详情]
首先，内部培训和外部培训不一定要截然分开。下面我们来看一下两者的特点，以便于我们理解它们不同的分工：内部培训，一般有内训师和内部zi深员工以教练或导师的角色对参训人员进行培训，由于人员来自内部[详情]
对于小公司而言，基本没有内训的能力，现实所迫，如果有培训需求只能外请，没有别的法子，当然，大多数小公司其实舍不得花培训费~~[详情]
第壹步，需要从热爱工作方面给员工充分的动力。可以把这理解为一种价值取向，把它作为一种刻板印象，让员工觉得他们在做一份受到他人尊重的工作。[详情]
第贰步则是要告诉员工如何把工作做好。内部培训的目的是回顾和展望，复盘过往，未雨绸缪。这里分享一个公式，它可以应用于回顾和展望的结合，看看结果是什么。[详情]
如果说前两个环节，就是唤醒和强化企业员工的职业荣誉感和工作执行力，激发和培养正确的意识和正念。这个环节就是要让员工从参与式课程中，推动内部培训，立足企业实际，实时转换学习、知识和行动。[详情]
