- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
企业培训对于提高企业竞争力有着不可小觑的作用。企业竞争归根结底是人才的竞争，人才的竞争在一定意义上也是企业培训的竞争，通过培训的方式不断提高人才的能力与价值，从而提高企业的竞争力，为企业的发展提供持续不断的驱动力[详情]
企业培训工作不应该只是形式化的工作，而是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的工作。针对培训的全过程进行监控，才能及时发现培训中出现的各种问题，及时反馈，及时解决。而后对企业培训的总过程和结果进行总结[详情]
管理成熟的公司很注重员工培训。员工培训既是员工福利之一，又能够促进公司生产力的提升。员工培训的内容很多，有基本素质培训、专ye技能培训等。员工培训也有针对不同层次的员工，有针对新入职员工的、有针对资深员工的[详情]
4.产品培训能够增强管理部门的服务意识。除了销售部门、市场部门等会直接面对客户，公司其他管理部门往往不会直接面对客户或者直接向客户推销产品。这些不直接面对客户的管理部门[详情]
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。[详情]
一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面非常火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。[详情]
运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。随着声像资料的普及与广泛应用，许多企业的外语培训已采用电化教学手段，并取得了较好的效果。[详情]
又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别培训是一种传统的培训方式。做法是，受训人员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。在企业培训实践中，这种师傅带徒弟的个别培训方法仍在运用。[详情]
培训师想要蕞快产生影响力，刷“存在感”的方式是上一堂大课，蕞好有业务部管理层参与其中。此时，有些培训师会给学员开设各种各样的课程，比如间管理、有效沟通、销售技巧等，有时是自己授课[详情]
培训师规划实施一个人才培养项目，需要的不仅是培训技能成熟度，还要让业务部管理者承诺支持，正所谓培训成功公式=管理者承诺+场景技能训练。[详情]
