- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
然而，很多培训师在回到工作岗位做培训时，没有真的体现出一名好的培训师该有的能力，在学员和员工面前仍或多或少的存在培训师的“硬伤”，所以，企业培训师培训迫切需要，为企业培训师解决“硬伤”。[详情]
要对所有的内部培训师进行岗位定位，并且明确他们的职责。这一个措施很重要，在其位，谋其政。内部培训师也是如此，要让他们知道他们岗位的重要性，工作是充满意义的，这样才会更有干劲。[详情]
大家都知道，现在国内企业培训师这个职业是非常受欢迎的职业，很多人都争先恐后的想要转型成为企业培训师，那么，为什么现在企业培训师在国内变成了金钻行业呢?本期京师堂小编就和大家分享企业培训师成为金钻职业的几个根本原因，一起来看看吧。[详情]
并不是所有行业、所有企业都需要建立内训师队伍，小型企业，尤其是通用性较高的行业，不需要或只需要少量企业内训师。而如果企业规模庞大、分支机构众多、标准化要求高、行业特征明显，就有必要建立一支内训师队伍了。[详情]
作为培训师，心理学无疑是我们的必修课之一，但更多与心态有关的知识和技能却是NLP、教练，甚至是与宗教有关的探索性课程。而且，对于心智改善蕞有效的往往不是心理学，而是这些有争议的心态类应用技能和课程。[详情]
因为培训师知识传播的功能很大部分已可以被Google取代。培训师已不能仅仅靠贩卖知识站在讲台上了。曾经问著ming咨询公司美世的招聘负责人：你们招聘看重什么?答案是知识结构!因为来应聘的往往都是名校的高材生，知识不是问题，关键是知识的结构。[详情]
在互联网的朝代，微课网课非常多，到处都是大咖名师，其中很多培训师在线下的培训都是活不下来的， 在线下，一个培训师的专长和实战经验被圈子内认可[详情]
企业培训三步曲：做什么，怎么做，为什么。如果将培训KAS的内容、习惯的内涵和养成、企业培训三步曲的步骤三者放在一起分析比对，我们发现它们有着内在的关联或者说共识。企业培训，“做什么”是知识、是观点、是认知、是方向[详情]
为什么“作文”体裁不同，因为老师与培训师面对的学习对象不同，传授的知识内容不同，追求的教学目的不同。因而选择“作文”体裁不同、讲授方式侧重不同。[详情]
在蕞初的企业培训中，较多地是在讲“做什么”，企业培训是在指方向、谈目标。“做什么”对企业的进步和发展起到了一定的指导作用。与此同时，“做什么”的培训方式也显现出无法满足企业实践的弊端。[详情]
