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员工的培训需求：针对员工的培训，第壹根据员工绩效情况，由直属领导及员工本人共同提出，第贰根据员工个人发展规划以及需要晋升能力的提升，针对员工的培训，培训的方式也可多样化，员工可以申请传帮带即希望由谁帮助自己的进步及成长，提出对应的需求[详情]
快到年底了，HR不是忙着在年前的招聘市场抢夺人才，就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，对于年底的这段空档期，培训专员应该怎么做比较好呢?[详情]
全世界蕞通用的企业培训效果的评估办法是柯氏四级评估。第壹级叫做反应性评估，就是说在企业培训的课堂上氛围怎么样，大家的响应热不热烈，有没有感觉学到东西[详情]
这些费用将用于组织内部的培训。组织培训的总预算多少不一，这是正常的，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年的总销售额的1%一3%，蕞高达7%，平均达1.5%，而我国许多企业却在0.5%以下。[详情]
企业培训行业鱼龙混杂，乱象频频，各种各样的公司都有，各种各样奇葩的行为常见。[详情]
对于企业培训，在很多人的印象中，主要还是以课堂讲授的形式进行的。而关于企业培训形式，其实还是有很多不同的，这几种企业培训模式。[详情]
老师崇拜，头衔一大堆。(这个国际训练导师，那个总裁班特聘讲师，再带点英文缩写啥的就更好了)[详情]
每个企业都有属于自己的企业文化，从理念、制度、产品等。可以从这几个方面对企业文化进行梳理和总结，选择技术成熟富有经验的企业培训机构进行合作，与企业沟通将企业需进行培训的内容整合设计成专ye课件。而课件的形式各异、或以传统的文件、创新的小视频[详情]
我们常常会讨论，到底是“时势造英雄”还是“英雄造时势”这两种观点，双方争执不休，各有各的观点论据。然而我们可以从中知道，“时势”和“英雄”固然是缺一不可的因素，同时它们也是一个大变量，这也是我们难以琢磨的其中之一，剥开一层还有更深的一层，相互缠结。[详情]
对于企业来说，公司的核心价值观都包含在培训中。 通过培训，逐渐植入在员工的脑海中。 基于这种目的，企业培训可以多样化去达成价值观的熏陶。[详情]
