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从营销的角度来看，需求决定了供给，培训也是一样。培训经理代表企业，向培训公司采购课程，而培训公司再向职业讲师要时间，下订单要课程，再来给企业上课，满足企业培训的需求。[详情]
本期京师堂小编接着上一期继续和各位培训师朋友一起探讨有关于讲师的课程系列化的问题。[详情]
现在有许多企业，花费了大价钱请培训师来企业为员工做培训，但成了花钱买教训，培训完之后，学员能力获得了提升，但是却选择了跳槽，那么培训到底应不应该再继续，人才的流失真的是企业培训导致的吗?[详情]
上期京师堂小编和大家探讨有关于企业培训之后人才流失的两个原因。其实根本的原因其实是企业没有建立完善的培训体系以及和企业培训比较相适应的发展与晋升机制。[详情]
你如果生病了，去看病的时候，你真的会指望医生能够完全的治好你的病吗?亦或者是满足你自己的心里需求：我去过yi院了?我看很多慢性病患者，都是求心理安慰去了，不是去看病去了，真的是看医生去了。[详情]
一般规范一点的企业，培训停留在“常常帮助”的层面。业务部门提出需求，培训公司根据这个需求，满世界找讲师和机构，然后把课程上了，满足了这个需求。[详情]
在一些大型的企业中，培训已经变成了企业日常工作中的一部分，就和企业招聘、员工薪酬同样的地位，不会是那么什么、多么高深，企业培训在这些大型企业汇总就好似家常便饭。[详情]
本期京师堂小编接着上一期继续为各位讲师有关于“负责人的培训经理的做法”，赶紧来看看吧。[详情]
【课程定位及培训目标】学习掌握现场管理、劳动力平衡配置、物料管理、TPM设备保全管理、品质控制等管理技术、步骤和方法，消除、解决现场管理、物料管理、设备维护、质量改善等问题，实现优化秩序、提高品质、提升生产效率的目标。[详情]
【课程定位及培训目标】使企业的班组长学习掌握生产管理要具备的技能与核心业务;有效掌控产品品质、作业进度、检查要点、设备状态等;教你学会计划排程、负荷分析、劳动力优化配置和品管分析七大工具手法，掌握现场质量问题的分析、处理步骤和流程，增强工作的责任感和自信心，成为一名合格的现场指挥员。[详情]
