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人力资源类。如绩效考核、人事合同、薪酬调查、挖掘潜能、职场充电、个人发展、能力测试这些敏感的话题。常见的课程有：“如何打造高xiao团队”“战略性人力资源管理”等课程。[详情]
多数人在工作中都要面对学习新知识、新技能的挑战。培训计划的目的就是为了使学习更容易、更轻松。[详情]
结构化在职培训的实施方法很多。然而问题是：什么情况下才需要采用结构化在职培训?[详情]
一旦确定下适合通过结构化在职培训进行学习的工作任务，你就应该对手中掌握的情况加以分析，得出培训的内容和目标。工作分析的目的是弄清楚完成某项任务具体需要哪些行为，同时揭示出这些行为之间的关系。[详情]
企业应该把培训的内容以及其他重要信息整合到培训模块中。培训模块包含实施培训所必需的所有信息。像课程计划一样，培训模块阐明了培训的内容，描述了培训的具体实施事项。[详情]
zui后一步是针对培训流程和组织架构提出问题。通常企业所用的评估方法是：对每一个问题都制定出期望中的绩效标准，然后将实际结果与标准进行比较。[详情]
如今，基本上所有企业都会使用互联网，利用互联网向人们展示自己的企业，展示企业产品。那么，互联网可以为企业管理带来哪些帮助?[详情]
在这里把需求来源分为变革驱动、问题驱动和胜任力驱动。对应的，企业培训需求分别是变革需求、问题需求和基础需求(胜任力驱动所产生的需求)。[详情]
为什么会觉得企业培训无用呢?因为企业高层人员没有在培训之后马上看到效益。作为培训来说，是提升效益的一种手段，而不是唯壹手段。[详情]
在企业中，不同的岗位，对人的要求不同。任何阶ceng的知识技能落后于岗位的要求都将制约企业的整体竞争力的提高。[详情]
