本期京师堂讲师经纪小编为大家带来团队管理沟通的要素，这几个要素是有xiao团队管理沟通所需要的，只有真的掌握了这些要素，才会让团队管理沟通的结果较为成功。

　　1、营造氛围：在沟通过程中，沟通双方都需要主动营造良好沟通氛围，尽量创造有利于沟通的环境与条件。

　　2、控制情绪：在沟通过程中，先控制好情绪，以免情绪对沟通质量造成影响，创造一个相互信任、有利于沟通的环境，有助于正确判断信息和真实传递信息，避免因为思想偏激导致歪曲信息。

　　3、管好性格：在沟通过程中，应该牢牢记住自身性格方面的短板，时刻提醒自己，提前预防和有xiao避让。一定不可以被自己的“性格”短板控制。

　　4、增强记忆：在沟通过程中，增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有xiao心理措施，记忆准确性高的人，不仅能够准确的传递信息，并且还能准确度接收接收信息。

　　5、思维水平：在沟通过程中，提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素，较高的思维能力和水平对于正确地传递、接收和理解信息起着重要的作用。

　　6、正确的使用语言和文字：语言和文字使用的是不是恰当会对沟通效果造成直接影响，使用语言文字的时候应该简洁、明确，叙事的时候应该条理清楚、言之有据、措辞得当、富于逻辑性、通俗易懂。不能滥用词藻，不要讲套话、空话。非专ye性的沟通的时候，少使用专ye性的术语，可借助表情和动作，以增强沟通的形象性和生动性，让对方比较容易接受。

　　7、换位思考：沟通的时候应该多加忍让和宽容，尽量换位思考，双方尝试一下，在对方在表达自己观点之前，多考虑一下对方的感受。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的团队有xiao管理沟通中的要素，分别是：营造氛围、控制情绪、管好性格、增强记忆、思维水平、正确使用语言和文字、换位思考。好的沟通都是离不开这些要素的。因此我们应该对这些要素进行学习和掌握。