如何在企业中进行企业培训，才能达到你想要的效果，这是大多数企业面临的难题。说到企业培训，许多企业都有一个奇怪的圈子。在日常工作中，他们经常收到(或听到)各种培训需求，但在实际培训中，他们发现由于各种原因(或接口)，他们无法参与。一旦他们回到具体的工作中，他们会发现员工的能力不足，抱怨企业培训太少的尴尬。

　　想要企业培训效果能够充分体现出来，京师堂认为企业做企业培训需要这样做：

　　一、企业培训和效果评估。

　　企业培训和效果评估是企业培训的知识部分，是检验员工是否掌握培训知识的环节，包括培训、示范和效果评价三个步骤。其中，培训是培训讲师向员工传授知识和理论的一个步骤，可以理解为课堂培训，适用于所使用的企业培训类型。演示是培训讲师通过现场操作、优xiu案例、指南、模板等形式向员工展示工作方法和成果的一个步骤，可以帮助员工建立直观的印象，为员工建立行为基准。同时，好的案例、指南、模板等成果也可以为后续工作提供有效的指导。培训效果评估是企业(或培训讲师)评价员工掌握知识和理论情况的一个步骤。对于不同类型的企业培训，可以灵活地使用不同的方法进行评估，但前提一定要是务实和严格的，不能只注重形式，因为员工对知识和理论的掌握将直接影响后续的工作效果。

　　培训效果评估是企业培训的基本要求。为了满足标准要求，许多企业已经完成了正式的培训效果评估，但他们不太关心员工是否真的掌握了企业培训知识，是否可以在后续工作中使用。

　　以下京师堂列出了一些典型的错误做法，供大家参考：

　　1、错误效果评价对象，以讲座效果问卷作为培训效果评价记录;

　　2、企业培训要求所有培训需要效果评价，企业只有部分培训效果评价;

　　3、为了不增加员工的评估负担，只使用蕞简单的选择和判断问题，并直接给出评估答案;

　　4、企业培训评估主题更注重知识掌握，不考虑后续工作的实际情况;

　　5、所有培训评估结果均通过，没有未通过的培训效果评估。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的企业培训效果评估对企业培训的重要性，以及企业培训效果评估的五个错误做法，赶紧来看看你的企业培训效果评估是否符合要求吧!