如今，国内的企业培训中，会存在这种现象：许多企业会觉得，企业新员工培训非常重要，所以，都会针对企业新员工做各种企业培训，认为企业老员工都对工作流程很熟悉了，就算存在问题，也只需要跟部门领导进行单独沟通就行了，完全不需要进行集中培训;从员工角度来看，老员工也觉得自己参与培训没有什么用处，对企业培训也产生不出兴趣，因此，老员工培训工作很难做。对于这种现象，大家是怎么看的?那么，企业到底怎么样才能做好老员工的企业培训工作呢?需要注意什么呢?本期京师堂小编就为大家一一解答。

　　企业老员工所遇到的问题，大都不是制度和流程方面的问题，而是全局性、系统性或者是天花板式的，想要比较更好的解决老员工的培训问题，需要多做一些举措，这样会收到更好的效果。

　　企业老员工出现问题，找所在部门领导进行沟通，确实很快捷，很方便，省时省力、省费用，效果好，只要领导尽心尽力，能够解决很多问题。

　　但是，企业或者部门领导在知识、能力等一些方，肯定也是存在瓶颈的，他们肯定也有自己说不知道的问题和领域，尤其是现在社会知识更新迭代很快，领导每天都忙于管理工作，无法保证将下属所有的问题都妥善处理好，可能还会出现一些领导有私心、偏见、管理不到位等情况。

　　尤其是针对企业的老员工，他们可能会遇到自己的能力瓶颈问题，或者是很棘手的问题，甚至是一些系统性、长期性的老大难的问题，这些问题，不是找领导沟通就可以很好解决的，这需要再上壹级领导甚至是企业老板、其它合作部门进行配合来解决，再严重dian的可能就需要借助外部资源来解决了。

　　因此，京师堂小编认为，企业老员工所面临的的问题都不是小问题，需要引起企业和领导的重视，如果自己解决不了，那么就需要找更多而解决方法了，比如后面为大家介绍的企业培训。赶紧来看看吧。