上期京师堂小编为大家介绍了有关于企业管培训的本质和意义，相信大家都对企业管理培训有了一定的认知，都知道做企业培训师是以目的为导向的，所以，本期京师堂小编继续带着大家深入了解，企业管理培训的内容是什么呢?

　　京师堂认为，企业培训主要工作有三个：

　　首先，企业培训要解决的问题是：企业员工能力现状与企业对其岗位、任职要求之间的差距，换句话说，就是大家常说的岗位、任职技能培训。这里的技能指的是广义上的技能，包括一些软硬技能，软技能包括职业性、综合能力与个人素养，硬技能包括员工的专业能力。

　　其次，是员工由于在今后的职业发展、新岗位、新职务规划等变更所产生的的培训需求，企业培训就需要解决这类问题了。

　　第三，是整个企业、组织发展、战略规划、管理体系提升，需要企业培训参与进来。承担部分工作，或者灌输理念知识，或者梳理工作思路和方向等。

　　上面三方面工作，都是依次递进的，可看成是企业培训的近期、中期和长期目标。

　　岗位技能培训，让员工个人能力更加符合任职岗位要求，能够正常的开展工作，属于企业培训的基本内容。在此基础上，如果需要更进一步的提高员工技能，使其可以从事更高要求的工作，让他有足够的发展，也需要企业培训来帮助解决。例如管理人员储备，还未正式从事管理工作之前，提前对其进行管理技能方面的培训。再上一步，企业、组织发展、战略规划、管理体系提升，例如，文化建设、管理水平提升等，都需要企业培训参与，有时候是告知其方法，有时是宣传造势，可将这种企业培训工作当成长期目标。

　　很多企业在，企业培训是被当成员工福利的。企业培训可以看出是一种福利，但是不能当做主要的，假如光将其当成福利来做，那么就会舍本逐末。以前，又一家上市企业，人力资源总监咨询扩展训练如何，培训师告诉他还不错，体验式训练的效果要比课堂讲授好，学员感受更强烈。他一听，觉得好，当年业绩比较好的部门，就让其参与扩展训练!这时，培训师才明白，这家企业是把扩展训练当成一种员工福利了。接着培训师对其说：你把企业培训对象弄错了，应该先去培训绩效比较差的部门。

　　总而言之，企业培训内容肯定会涉及到上面三点，并且，每一个企业在做企业培训，都需要定制培训课程。有些企业培一两百个员工，就想弄一个企业大学，有些企业爱跟风，流行什么它就培训什么，不管自己的培训需求是什么，有些企业从不做培训，但是企业员工或许很需要培训。