上期京师堂小编为大家介绍了有关于企业管培训的本质和意义,相信大家都对企业管理培训有了一定的认知,都知道做企业培训师是以目的为导向的,所以,本期京师堂小编继续带着大家深入了解,企业管理培训的内容是什么呢?
京师堂认为,企业培训主要工作有三个:
首先,企业培训要解决的问题是:企业员工能力现状与企业对其岗位、任职要求之间的差距,换句话说,就是大家常说的岗位、任职技能培训。这里的技能指的是广义上的技能,包括一些软硬技能,软技能包括职业性、综合能力与个人素养,硬技能包括员工的专业能力。
其次,是员工由于在今后的职业发展、新岗位、新职务规划等变更所产生的的培训需求,企业培训就需要解决这类问题了。
第三,是整个企业、组织发展、战略规划、管理体系提升,需要企业培训参与进来。承担部分工作,或者灌输理念知识,或者梳理工作思路和方向等。
上面三方面工作,都是依次递进的,可看成是企业培训的近期、中期和长期目标。
岗位技能培训,让员工个人能力更加符合任职岗位要求,能够正常的开展工作,属于企业培训的基本内容。在此基础上,如果需要更进一步的提高员工技能,使其可以从事更高要求的工作,让他有足够的发展,也需要企业培训来帮助解决。例如管理人员储备,还未正式从事管理工作之前,提前对其进行管理技能方面的培训。再上一步,企业、组织发展、战略规划、管理体系提升,例如,文化建设、管理水平提升等,都需要企业培训参与,有时候是告知其方法,有时是宣传造势,可将这种企业培训工作当成长期目标。
很多企业在,企业培训是被当成员工福利的。企业培训可以看出是一种福利,但是不能当做主要的,假如光将其当成福利来做,那么就会舍本逐末。以前,又一家上市企业,人力资源总监咨询扩展训练如何,培训师告诉他还不错,体验式训练的效果要比课堂讲授好,学员感受更强烈。他一听,觉得好,当年业绩比较好的部门,就让其参与扩展训练!这时,培训师才明白,这家企业是把扩展训练当成一种员工福利了。接着培训师对其说:你把企业培训对象弄错了,应该先去培训绩效比较差的部门。
总而言之,企业培训内容肯定会涉及到上面三点,并且,每一个企业在做企业培训,都需要定制培训课程。有些企业培一两百个员工,就想弄一个企业大学,有些企业爱跟风,流行什么它就培训什么,不管自己的培训需求是什么,有些企业从不做培训,但是企业员工或许很需要培训。
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表京师堂讲师经纪支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!