企业培训需求分析，主要是分析企业或者部门，并不是员工。企业管理者需要对员工能力和岗位需求的差距有所了解，不是让员工自己去感知。企业需要知道员工需要哪些培训。

　　京师堂建议不要把培训需求表都给员工，让员工自己填写，这样做没什么作用，员工培训需求肯定很多，但是只有与其岗位相结合，能提升其工作能力的培训才是争取到，除了安全方面的培训，企业没有义务为员工做培训。其实，企业做企业培训是“不怀好意”的，目的是“压榨”更多。企业培训是为了进一步获利，。

　　现实工作中中，企业培训不准确，主要是由于：

　　1、管理者与HR对员工的培训需求不明确，缺乏岗位认知体系要求，缺乏对员工的能力评估;

　　2、对员工未来的培训需求也不了解，没有系统的内部任职体系与员工职业发展通道;

　　3、不知道企业需要做什么样的培训，因为企业没有做战略规划、管理体系提升的方向以及分解到培训的工作。

　　企业培训工作不要强为，做能做的。做的好或做的不好，都是相对的。

　　哪些企业培训的优先级高，哪些企业培训的优先级低呢?如何排列的?为何要这样排列?归根结底：业务导向。所谓业务导向，是业务需要什么培训，我们就优先做这个培训，这个业务包括外部业务和内部业务。

　　哪些企业培训种类是难做的呢?可能都会觉得是通用管理类培训。通用管理类的培训为什么难做?因为效果难以看见，培训之后，该做什么还是做什么，学的内容无用武之地。因此，做管理类培训要慎重。

　　企业培训计划是按照培训需求来的，培训需求有多少，就做多少培训计划，假如没有培训需求，就不用做培训，假如通过培训需求分析之后，很肯定的跟老板说，明年公司不需要做企业培训，因为没有培训需求，做企业培训和不做培训的结果一样。那你就厉害了。