企业培训是有组织的技能、知识、信息、标准、信念传递以及管理训诫的一种行为。现在，国内的企业培训主要是技能传递。未达成统一的技术规范，标准化工作，利用知识信息传递、目标规划设定、作业达成评测、技能熟练演练、结果交流公告等信息化流程，让企业员工通过教育培训等手段，达成企业预期的水平提升目标。

　　怎么样让企业内训达成效果，是每位培训主管都在思考的问题。京师堂对企业培训的认识是：有明确目标的继续，让学员的行为、思想都有所改进的一种活动。基于种认识，结合多年企业管理培训、市场经验，总结下面这几个营销企业培训效果的原因：

　　首先是人的因素：

　　1、老板、总经理

　　“大海航行靠舵手”，加入企业舵手对企业培训没有清晰正确的判断，那么培训工作就不容易收到效果。这便需要企业培训管理人员站在企业角度来思考问题，需要不断跟企业老总经销沟通，力求培训目标、方向和方法等达成共识，得到企业老总的支持，得到支持。

　　很多企业内训效果比较差，主要是因为领导层对培训认知存在误解，无法按照企业实际情况给出正确培训方向，盲目的跟风。培训管理人员只看企业老总安排，老总方向错了，那么企业培训就很难有效果了。

　　2、各部门主管

　　学院行为能不能改善，很大程度上取决于部门领导对其日常要求、指导以及激励方面是不是和企业培训内容一致。假如学员培训学到的知识和领导的工作要求不一致，那么很难将培训内容运用到工作中。所以很多培训课程其实很好，但是员工回到岗位之后却没有变化，有时候还可能出现为题。这就需要培训管理人员和各部门主管做好沟通，对企业培训时间、内容与岗位工作进行关联，力求达成共识。企业培训之后，多向部门主管了解具体情况，充分听取、尊重部门主管的建议和意见，改进培训工作，争取深度配合，力求让培训内容在工作中有所体现。

　　3、受训员工

　　企业培训要想邮箱，需要充分考虑学员实际情况，包括学员的岗位技能、学习要求与实际工资之间的差距，还需要了解学员的学习能力和个人状态。在企业发展需求范围之内，尽量满足元个人需求，使用他们喜欢方式、需要的内容、结合工作要求来设计企业培训课程。那些缺乏落地的企业培训，通常都是没有顾及学员感受，不考虑与工作结合度等原因导致的。

　　以上就是本期京师堂为大家介绍的有关于影响企业培训效果因素中的人的因素，只有人的因素改善了，企业培训才能够更好的向后面展开。