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企业培训是对未来发展的一种战略投资

发布日期:2022-05-17 17:38:50 浏览次数:

  企业培训是企业开展的一种提升员工能力、素质以及工作绩效的一种有系统、有计划的培养和训练活动。目的就是为了使得员工的技能、工作方法、知识以及工作态度和价值观都能够得到改善和提升,从而发挥出员工做大的潜力,提升员工的个人以及组织绩效,推动企业和员工个人的发展进步,实现企业和员工双赢的效果。

  对于企业而言,企业培训的财务支出不是简单的费用开支,也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业创造更多的利润,出发点和归宿是企业的战略实施,是企业的持续发展。因此,对企业而言,企业培训是“投zi”,是对未来的一种战略投zi。

  基于从员工个体的角度进行的分析,从组织的角度,企业培训作为福利,仅是管理的一种手段,企业培训开展的目的决不仅仅就是一种简单的激励。福利和投zi的区别在于福利是一次性享受,兼具保健和激励的功能,而投zi则要求得到“回报”。企业培训的投zi回报,就是通过提升能力来改善业绩,就是要把培训的成果——人力资本的增量,转化为现实的生产力,转化为推动企业发展的强大动力。如果企业把培训仅仅是当成一种福利,很可能就会忽视企业培训成果后续的转化工作,使培训变为了教育、变成了一种变相的“疗养”。

  企业培训实施的本质归根结底还是“投zi”,是货币转化为资本的过程。这些依附于受训员工的“资本”,只有被再次开发、被有效地激活,才能增值,才能为企业带来更大收益,取得投zi的回报,否则,就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。

  如今,有很多企业培训都有很多疑虑。不开展培训,又觉得不合适,但是做了培训之后,却无法得到应得的回报,甚至可能会给别人做了“嫁衣”。之所以出现这个,主要原因可能是因为企业培训体系不完善,对企业培训效果没有做出有效评估,企业培训的“转化”意识不强,缺乏有效的方法和培训机制等。


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