如今竞争激烈，对于连锁企业来说，降低产品的成本以及运营成本很重要，尤其是员工工资以及企业培训费用。连锁企业应该制定一套规范的培训只对。那么，这种培训管理有何意义呢?

　　首先，连锁企业成本降低了。

　　大多数的企业培训费用不需要公司出了，但是企业一定要提供必要的设施以及场地。当然，假如企业对这个设立相对应的奖励制度以及督促制度，给予适当的引导，这样能够达成良性循环。

　　其次，提高员工忠诚度。

　　因为学员都是企业的营销人员面试、寻找以及培训的。那么他们肯定会用尽全力对新的学员进行仔细筛选，包括对新学员的职业道德以及职业素养都会全mian考察，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上，肯定也会全力的进行授课，将自己的所有的宝贵经验都倾囊相授，因为对讲师和学员来说，他们是共同的利益体，而不再是竞争者。

　　第三，激发员工积极性。

　　可将培训当做是员工业绩，和员工的升职以及收入相关联，以此激励员工的积极性，这样就会出现为了利益而努力拼搏的员工队伍。当然，也要一定的监督机制，不能为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这都需要制定比较完善的管理机制才能做到。

　　第四，提高员工的素质。

　　不断地进行企业培训，员工的综合素质也得到快速的提升，员工之间就会出现一种相互竞争的局面。