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企业培训失败原因:内容太烂(下)

发布日期:2021-11-19 17:30:51 浏览次数:

  还有的,是企业高层明明知道这些东西不能老用,确把员工当SB型员工整天忽悠的,个人则比较建议他们企业的稳定性和持久性。

  也许有人说,员工有问题往往是心态问题,改变心态是第壹步,但是,一个员工几十年养成的三观,你觉得有多少可能性能够因为1次培训就能持久改变?能改变的又是真的因为一次培训吗?而且,员工心态问题,真的是员工问题吗?就算真的有个别员工,因为一次大师的点醒而人生从此不同了,我觉得这种特例并不能代表针对更多员工,更长的实际企业生命周期而开展的内训活动是成功的。

  对于学术型和专ye型讲师来说,如果是纯技术类的还好说,比如讲电工,PLC,工艺技术这些一般真的没啥问题。但是,如果是设涉及到企业运营管理这类内容时,那么即使是非常专ye的外聘讲师,也不大能够在有限的时间和成本内,为企业提供有针对性的课程。

  比如,OKR确实有效果,但是在应用时有很多的限制和不全mian的问题。

  比如BSC确实能够有效的链接企业战略和员工日常工作,但是也有很多需要权变或者难以突破的难点。

  比如股权激励确实能够对一些企业起到好的效果,但是企业的实际规模,商业模式和市场实际,人力资源结构并不一定都适合使用股权激励。

  那些讲师基本已经做好,讲了几十遍的课程内容,即使在企业讲授中做了一些调整,也不能足够的贴近企业运营管理实际。加上一些后面会提到的员工本身能力问题,导致员工不太会去做转化和变通。自然不容易起到效果。而有些企业,在“知其然,不知其所以然”的情况下强推一些内容,只能是形成表面的繁荣,实际因为管理技术不符合企业实际,造成未来更大的“管理隐患”。

  有些企业没有使用外部讲师,而是使用了内部讲师,但是培训效果不好的原因也跟使用外部讲师的原因类似。也就是讲了一些心灵鸡汤,成功学,或者似是而非的专ye课。没效果自然很正常。


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