这里不谈这么系统和专ye，关键是把握几点：

　　1.首先转变意识，真的重视培训，注重实效，不要为了培训而培训。

　　很多企业培训真的是连培训目的和需求都没有搞清楚，有的是为了完成预算，有的是纯粹拍脑袋决策。

　　当我们想要实施某些企业培训的时候，首先要仔细思考：培训真的能够解决问题吗?

　　有些问题本身就是培训解决不了的啊，这时候你培训怎么可能会有效果嘛!

　　2.培训不只是人力资源部的事!培训不只是人力资源部的事!企业培训不只是人力资源部的事!(重要的事情说三遍)

　　企业培训归根结底一定要落实到业务部门，尤其是业务部门的领导。

　　部门领导可不仅是做业务的啊，肯定需要带团队呀，否则就是个不合格的领导嘛，只有业绩厉害你去做好的业务员嘛。要提升团队整体实力你不就需要对部门或团队的各个成员进行培养和提升嘛，培训就是责无旁贷啊。

　　这里有两个常见的问题：一是人力资源部不小心就越俎代庖了;二是业务部门无意识中推卸责任了。

　　人力资源部一定要明确自己的界限，更多的应该是培训的组织、实施、协调、统筹规划，大不了你专ye厉害你可以作为咨询和参谋的角色啊，但你不能越俎代庖把责任都揽到自己身上，否则，很容易就费力不讨好。

　　所以，务必要树立企业培训是业务部门和人力资源部共同责任的意识，并且合理进行职责分工与合作。