3、科学制定培训计划

　　企业培训计划蕞关键处是结合培训需求来制定，需要充分考虑培训需求、课程、时间、场地、经费等因素。

　　4、构建重视培训文化的企业氛围

　　树立领导重视、中层支持、基层理解的全员参与的培训文化，通过企业培训促进企业员工的绩效改进。

　　5、合理的课件设计

　　根据岗位和功能两个维度，不同的对象和内容进行课程体系的开发。可按横向的经营管理专ye线来开发，也可按纵向的员工层级线来开发。培训课件的设计需要做到统一，由企业人资部门统一管理，并需要注重课件的实用性和有效性。

　　6、完善企业培训体系

　　在社会正在加速融入市场化、知识化、信息网络化，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，企业应吸取当今企业的新技术，完善企业的培训体系。E-learning及移动学习是近年来越来越受企业所钟爱的新技术，通过搭建e-learning及移动学习平台，可以让企业的培训体系更加地完善成熟，打通pc端、移动端与微信端，实现真的随时随地想学就学。培训管理员可以对企业培训进行一站式的管理。

　　综上六点，企业可以有针对性地制定企业培训预算，切实保证企业培训的真的目的，把钱花在刀刃上。企业的管理是一项复杂而科学的活动，是一个有机发展的整体，制定企业培训预算不能忽略企业运行发展的任何一个要素，并贴合企业培训的可操作性与有效性，全mian系统地去制定。