在线教育未来对培训市场是有一定的替代效应的。

　　大部分培训师其实转型也挺难，因为很多培训师没有意识到自己是个专业人士，顶多是一个「倒T型人才」，积累广，有特长;而要转型做事业，你得是一个「栅栏型人才」，擅长整合资源，围住一片市场。

　　很多培训师讲起道理来比谁都明白，真到自己遇到同样的事情，一样过不了情绪关，感情关，人情关，或者说有商业理论，没有商业实操积累。

　　就是因为他们擅长把一个点讲透，但并不擅长围住一片草原。

　　这似乎也不是培训师的缺陷，几乎是所有从个人品牌出发，想做创业的人的缺陷。

　　所以，如果要转型，就得解决3个事情：

　　有能力看准赛道，至少选一个能做五年的方向去打，这就是战略规划能力;

　　有魅力吸引团队，至少能搭一个3人班子，能力互补，快速执行，启动创业第壹步，这就是团队建设能力;

　　有实力重金投入，至少能在市场上找到金主，不管是投资人还是付费用户，这就是商业转化能力。

　　如果缺了这3个关键能力，转型还真不如继续做专ye培训师，是辛苦，是很难突破过去的成就，但是作为一份有收入的工作，也应该满足了。