企业培训是通过提升员工的能力、素质、工作绩效以及对组织的贡献,而实施的有系统、有计划的培养与训练活动。目标就在于让员工的技能、知识、工作态度、工作方法和工作价值观都能够得到提升和改善,从而发挥出员工蕞大的潜力,提升员工与组织的业绩,推动个人与组织的不断进步,实现个人与组织的双重发展。
企业培训的开展,其根本目的是为了发掘企业员工的潜能,提升人力资源水平,更好地为企业的经营服务,为企业创造出更多的利润,出发点与归宿是是企业的持续发展,企业的战略实施。所以,对企业来说,企业培训讲师也是一种“投资”,是对未来的战略投资。
从联盟的角度来看,企业培训是一种福利,仅仅只是一种管理手段,开展企业培训的目的肯定不只是一种简单的激励。福利与投资的区别在于:福利是一次性享受,兼具保健与激励的功能,而投资则要求得到“回报”。企业培训的投zi回报,就是通过提升能力来改善业绩,就是要把培训的成果——人力资本的增量,转化为现实的生产力,转化为推动企业发展的强大动力。
企业培训实施的本质归根结底还是“投资”,是货币(培训费用)转化为资本(人力资本)的过程。这些依附于受训员工的“资本”,只有被再次开发、被有效地激活,才能增值,才能为企业带来更大收益,取得投资的回报。否则就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。因此,企业培训对于企业来说是对未来的战略投资,是未来发展很重要的一个环节,至于能否留住人才就要看公司自己的运营了。
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