企业发展到一定地步,内部人才缺失,或者内部人才培养跟不上组织的发展,就需要空降兵,指的是企业高薪外聘的高ji人才。
1)激活空降部队
空降兵分为三类
管理型:擅长构建管理提醒,能准确识别组织管理系统的缺陷
专ye型:业务或者技术拔尖,擅长处理具体业务问题或者技术难题
综合平衡型:精通业务,技术和经营管理,能做管理体系,也能现场指挥,会带兵行进,也会当兵作战
2)空降部队为什么难以盘活
空降部队不了解公司情况,缺乏群众基础,缺乏归属感等客观问题
组织对空降部队所报有的,“想看看你有多大本事值不值得我关注”的心态有关
要使空降部队异军突起,要一件靠机缘才能成就的事改变观望心态,研究空降部队的困境,提供不仅是语言,还有行动上的支持和帮助,这是盘活空降部队的关键。
3)调控空降部队
鲶鱼效应:挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,但是在海上捕到后,要好几天到港口,但沙丁鱼懒惰,放入鲶鱼刻意激活沙丁鱼。
外聘的高ji人才要起鲶鱼的作用,但是对于长期稳定的局面,新生力量出现后,改变格局的几率和被原生力量消灭的几率是一样的。所以我们要调控鲶鱼
为什么不调控沙丁鱼,因为沙丁鱼是大多数,法不责众,调控难度高。所以大多数空降部队落地的时候上级领导要求沉稳,多看多听少说话,先适应组织。
4)如何实现新老干部融和
正视参培人员因为学历,资历,履历带来的差异,回避容易激化此种差异的主题,
其次,创造容易激起共鸣的主题,业务系统和职能系统冲突在部分内部存在,企业培训负责人利用这种矛盾,为校区创造一个共同立场,有了共同立场,协作是顺理成章的事。
蕞后,交流过程甚于交流结果,交流使个体刷出存在感,在别人心中的形象从扁平变得立体,从单薄变得丰满,从代表某校校长变成具备某种特征的有血有肉的人。
企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行企业培训,员工素质提高,人力资本升zhi,公司业绩改善,获得投资收益, 既然是投资,就需要做好准备工作,把企业培训做好,而不能只是走过场。
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