第壹：企业培训策划

　　根据企业的战略发展、定位、需求、市场、客户、行业等内外环境因素分析识别企业现有人员目前所欠缺的知识点或所需要的知识点，一一罗列出来，经过充分的讨论聚焦，形成企业培训需求点明细。

　　第贰：分析企业培训力量

　　根据前述的企业培训需求点，分析培训力量(是在企业外部，还是在企业内部)。

　　第三：确定企业培训力量

　　根据企业培训需求点，确定适合企业需要的培训力量;

　　与培训力量在培训实施前充分地沟通交流，确保与培训力量达成共识，唯有如此才能确保培训的针对性、目的性、目标性、有效性，才不会出现培训花费了时间、精力、人力、财力等，结果没有达到预期的效果。

　　第四：确定企业培训进度

　　作为企业，毕竟要赚钱，要生存，要活下去，不可能天天培训，所以需要结合企业的实际运营情况确定企业培训进度，在确定培训进度时务必考虑P-D-C-A的闭环系统化思维和5W2H的关键要素思维，培训蕞忌讳的就是盲目性、迷茫性，为了培训而培训，没有目的性的培训，想起什么就是什么，想到哪里就是哪里，蕞终没有实现培训效果，怪罪一大堆，而从不自知、自省。

　　第五：确定每项培训的时间、地点、对象

　　第六：确定落实每项培训前的准备工作