第壹大误区：认为“培训无用”，导致流于形式、走过场，多以应付为主。

　　可以说，只要想发展的企业，没有一个不想通过企业培训来提升员工素质，从而提升企业绩效。但事实上，由于在培训过程中没有完善的培训体系和严格的考评制度，或者有却没能执行，导致企业培训对象往往以各种借口逃避培训且不会受到任何处罚;另外，培训内容脱离实际、培训形式简单、传统、没有新意，许多培训师还习惯于理论教育模式，导致员工提不起兴趣，甚至厌恶培训，结果可想而知。长此以往，培训就被做成了形式，成为例行“公事”，渐渐视为无用。

　　在酒店业，除了高星级酒店或上了规模的连锁型企业，会设立企业大学、培训中心或培训部(85%以上隶属于某个部门的分部，如人力资源部或行政人事部等)，该部负责人往往也只是培训经理或者培训主任(而其他企业连专项负责培训的人都没有)。在实际运作中，培训部门缺乏控制培训相关制约因素的权力，以及培训部门实操者往往是非专ye化培训师，结果使培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态。

　　蕞可怕的是有些企业重视企业培训，满怀热情开干，认为靠培训就能解决一切问题，而实际达不到，于是变成非常失望，蕞后想想“培训无用”，便又成了形式。其实，培训不是万neng药，培训是统一目标、统一行为，教给学员工作方法与技能。能否取得好的工作业绩，关键在培训，同时更需要由日常管理来解决。唯有培训和实际工作充分结合，相辅相成，才能具有杀伤力。