作为企业培训人员，怎样才能对企业培训进行有效规划呢?

　　▶ 深入了解同行的培训体系及背后的逻辑。

　　通常，我们很容易被一些好的企业的培训吸引住目光，从这家企业借鉴这方面，从那家企业借鉴另外一方面，东拼西凑地折腾，由于不清楚培训体系设计的背景和逻辑，有时候，借鉴效果也不尽如人意。

　　与其如此，不妨多做点功课，大量了解市场上同行业的企业培训是如何开展的，他们培训体系构建的逻辑是怎样的，解决了企业的哪些问题，还存在哪些局限性。

　　当我们有足够的信息积累时，构建出独属于自己的培训模型，既能对公司现有培训做出准确的诊断分析，又非常清楚应该在哪些地方发力，让培训达到预期的效果。

　　▶搭建符合企业实际的培训发展体系。

　　当我们知道公司对企业培训的真实诉求，又能基于现状有效地调整，以蕞优的路径达到预期的效果，这样的培训，何愁不能赢得老总的认可呢?老总对培训的重视与支持，更有利于培训工作开展，更能发挥培训的价值与作用。

　　爱因斯坦说，同一层面的问题，不可能在同一个层面解决，只有在高于它的层面才能解决。

　　所以，当你还在为底层培训推进困难而苦恼时，为培训效果差强人意而焦虑时，对培训整体走向感到迷茫时……

　　不妨站在老总的角度，从企业培训之外看培训，你搭建的是怎样一座培训大厦呢?它是老总心中理想的状态吗?或许，你从中能找到答案。