很多企业建立企业培训的初衷是好的，但执行过程中就逐渐变成了一种“形而上学”的政绩工程，走马观花。这样的企业培训即使有，也不能达到理想效果。我们在确定培训体系过程中，一定要明白培训的目标是什么。500强企业俨然形成了一套成熟的培训体系，但新兴企业或创业型公司建立自己的培训体系，直接照搬就可以吗?

　　答案当然是否定的。每个企业的组织结构不同，管理层次不同，企业员工素质不同，我们在移植其它企业培训体系过程中，要考察或评估“这套培训体系是否会出现[坏死]”，能不能真的起到实际培训作用。

　　蕞后，企业培训体系搭建要考虑现有组织架构、发展规模与企业文化等因素的匹配程度。

　　当一个企业真的能做到“伟大源于系统”，一定需要时间、精力和财力来雕琢。因此，要建立高xiao适合企业的培训体系，要分析你的企业是稳健、格式化，真心重视，还是大家对学习的重要性停留在口号层面，并不走心;企业岗位是如何划分的，是定岗定编，还是轮岗责任制等等。

　　另外，一套完整的企业培训体系，不能缺少人才评估体系和配套的激励机制，有培训，有考核，根据情况及时作出调整，保证培训体系真的能达到预期效果。