相信每个企业的老总和管理者,都会说:“我认为企业培训很重要、要高度重视”!
没有胆肥的说,我们不重视培训的!其实,这都是嘴巴说说的,你还真信呀!新闻频道,你看多了吧!
衡量一个企业重视不重视培训,个人觉得有4个标准:
1、企业为培训花了多少真金白银?这年头,不舍得花钱,谈什么感情和重视?物质是基础,重视才是上层建筑!
2、企业建立的培训团队有多少人。几杆小米加步枪?你是玩不起三军作战的,耍下游击队还凑合吧。
3、培训部门是直属一把手管理?还是挂靠哪个衙门口?不然,爹不亲娘不爱的!培训部门就是“两头受气”,和18房姨太太生的没区别!
4、亲自挂帅企业培训部门的管理者,在企业的资历多深?不然,业务部门天天把培训部门一帮人拎来拎去!
你要是个“毛头小子”来管理企业培训工作,又不精通业务,你还是洗洗睡吧,等着被玩死的节奏!
企业成立了企业培训部门,每年对于采购外部课程,也是企业培训工作的一部分。针对外部请讲师来培训,说句内心话,作为甲方,企业很难找到和本企业所需求的对口讲师或课程。
真的和企业实际业务需求对口的课程,能解决实际问题的课程,难找,更紧缺,相信这是所有企业管理者头疼的问题。
因为这些课程,对讲师要求的非常高,不是看两本书就能讲出来的,讲师一定要对本行业有亲身的经历,甚至对行业有深入了解和钻研。不入虎穴,焉得虎子?除非你找一些通用类的课程,什么时间管理,什么中层管理,这些除外。
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