有行业实战经验的大神，却不一定适合做培训讲师，因为做专职培训讲师，不是每个高管都能玩得转的。有的行业大神也不想跳出来，因为他们行业工作都十年以上的，大部分坐到中高层的位置，前途无量，坐等退休，别给扯梦想和情怀。实战大神难寻!

　　基于这种难处，很多企业邀请培训讲师，都是基于市面上哪个火?流行哪个?我们就培训哪个?就邀请哪个?

　　有的讲师到企业表演一场，现场气氛活跃：

　　一、先把大白纸贴在墙壁上，画点卡通的思维导图，整的艺术气息杠杠滴，每个人在上面贴点五颜六色的便利贴，看谁得的小红花多，再来点“成人游戏”活跃课堂，先把学习氛围营造出来。

　　我们这帮老油子员工，是祖国的花朵吗?

　　二、讲师先抛一个“战略”问题，来“启发”你，先把你给“镇住”!

　　然后，大家开始分组讨论吧，15分钟过后，每组轮流上台分享讨论的成果。蕞后讲师给拿出“专家”的态势“指点江山”。

　　从讨论-分享-总结，三轮折腾下来，一般没有2个小时下不来。不是说分享不重要，人家请你来，不是让学员学会分享，你坐山观虎斗的!

　　你请讲师到底来干嘛呢?

　　三、如果你在现场提出一个观点或疑虑，有的讲师是这样回答你：

　　1、先告诉你，这个观点来源于xx世界500强企业，500强就是这样做的;(你们芝麻大的小公司，好好学，要和500强看齐，懂不)

　　2、这句话是世界知名xx大师说的，给你推荐洋鬼子大师的书(让你觉得上学不读书，不如回家卖红薯的道理，让你马上京东下单)

　　3、这个观点，是我研究上百家企业总结的得来，然后拿一堆理论绕晕你。(你有怀疑的权利，但是你一张口，就证明你太low，孤陋寡闻)

　　然后，讲师上完课，拿钱走人。经过一阵喧嚣过后，学员感觉什么也没学到，在干什么还干什么?

　　而且这种培训效果你很难计算，老总只知道花了钱，具体得到什么了?老总也不知道。