(二)内部培训师培养流于形式，不够重视

　　担任内部培训师需要在企业至少工作三年以上或者多年，了解企业熟悉企业，并且对人力资源管理、培训和开发具备一定的阅历和经验，企业培训经验相对要较为丰富，然而现实情况并不容乐观，部分企业对内部培训师培养建设并不重视，部分企业为了节省经费，缺乏对员工的培训，同时还没有设置专职的内部培训师岗位，必要时随机调配人员担任内部培训师，内部培训师培训流于形式，不够重视，导致企业组织的员工内部培训有效性不足，难以达到理想的培训效果，员工发展缺乏动力。

　　(三)内部培训师培养形式单一，效果不明显

　　在内部培训的基础上，内部培训师通过实践、培养，在日常的工作经验和实践积累中逐渐成长，同时，企业内部培训师如果要获得快速成长，需要企业重视对内部培训师的培养和队伍建设，但是从目前的形势来看，部分企业，尤其是中小型企业对内部培训师的培养不够重视，对其培训的形式也比较单一，培养效果缺乏有效性，培养质量的效果不明显，导致担任内部培训师的积极性不足。内部培训师的质量直接决定企业员工培训水平和质量，同时为企业提供便捷以及低成本的培训来提高整个企业的员工素质，但是内部培训师的培养缺乏有效的机制、措施和方案，不仅不能实现高xiao的培训，反而给企业人才队伍建设、团队建设带来发展障碍，浪费培训成本而无法达到理想的培训结果。